古贝春红色文化探源

从“红色之路”到“培根铸魂”，笔者此前对知名民企古贝春的党建文化尝试了从历程到现状，从经验到做法的系统性梳理，但意犹未尽的是总感觉这其中似乎还少些什么没有说清楚？思虑再三，笔者觉得是通过此前文字我虽然给出了古贝春近七十年持续打造红色文化的历程与做法，却尚未给出支撑古贝春人这些做法的动因或者说精神内核与精神源头。尽管古贝春的当家人——党委书记、董事长兼总经理周晓峰一再强调他们坚定打造红色文化的根本动因就是“在长期的探索实践中尝到了抓党建的甜头”，我觉得通过访谈进行一次精神“对话”从而探微这一源头与指向还是必要且有意义的。

姓私为公：坚定党旗引领酒旗信念

顾金栋（以下简称“顾”）：还是从业绩开始说起吧，我们知道古贝春8月份的销售月报已经出来了，截止当前公司白酒的年度销售收入较去年同期增长了47%以上，并且意味着我们截止8月底的累计销售收入已经超过2020年全年。我们暂且抛开经验做法的具体分析，站在宏观角度您怎样看待这样一份令人振奋的业绩实现？特别是在全行业增速放缓甚至下滑的现实情形下。

周晓峰（以下简称“周”）：实事求是地说，这个“成绩单”的确令人振奋，达到了甚至超过了我们的预期目标。这其中当然是营销团队做了大量工作，而科研生产、质量管控、供应物流、管理行政、后勤保障等各个团队也付出了共同努力，应该说营销“阵地战”与保障“配合战”打得都相当漂亮，这是整个公司集体的胜利，也说明我们整体的战斗力还是值得肯定的。取得业内不多的好成绩，也说明我们坚持多年的“强基固本”工作开始显现出作用，应该说这是一个“厚积薄发”的过程。总体来讲，团队因素与营销政策作用也好，战略定力的坚持也罢，都还是企业内生动力生发出的巨大效应。

▲位于古贝春新厂工业园旅游区的毛泽东主席像

顾：是的，做为一名在古贝春工作20多年的老兵，我也越来越切身体会到企业全员的执行力日益得到强化，您认为保持一个团队持续的较强执行力的诀窍是什么？

周：我认为至少有两个方面：文化引领与督察考核。督察考核工作我们一直是强化的，特别是今年以来我们先后通过加大纪检督导与改革考核方法、加大绩效比重等，使工作目标的总体落实率达到98%以上，真正实现了“件件有回音，事事有落实”。同时，在文化引领上我们持续加强企业文化建设，使企业的核心理念成为全员的行动指南，这其中坚持党建文化与红色企业文化的引领是古贝春的优良传统，也是“强基固本”工程的重要部分。

顾：没错，除了企业持续发展的经济实力与奉献社会的公益形象，多年来古贝春深受外界认可的一大特色就是企业文化，特别是党建文化。在陪同各级各界领导参观考察中，总是会被人说到古贝春是一个红色文化特色显明的企业，这从大门口悬挂的党群健全的几大块牌匾就可见一斑。作为企业并且是民营企业，古贝春坚持重抓党建工作的原因是什么？

▲古贝春行政办公楼

周：党建工作是增强企业凝聚力，提升执行力的最好抓手。明年就是我们建厂七十周年了，七十年有波峰浪谷很多周折，但古贝春何以成为当地民营企业的巨子与行业翘楚？我想，看待这个问题要与企业的历史定位相结合。我说过一句话：企业做好做大了，不是个人的而是社会的。什么意思呢？就是提醒我们要做好做强企业来回馈社会报答党恩。坦率地说，我一直认为做企业是需要有一点境界、一点情怀的。古贝春七十年发展，在党的光辉理论指引下，我们汲取力量与智慧，将党建工作的组织、宣传、思想教育、先进性等优势与企业发展的中心任务有效融合，不断增强组织与员工团队的凝聚力、战斗力，不断攻坚克难取得新的胜利，用实事求是的业绩验证了党的理论是致胜法宝这个道理。

“举什么旗、走什么路”是事关民营企业发展方向的重大问题。不管是当初的地方国有，还是目前的股份制企业，古贝春从未离开并不断自觉加强党的领导，不论是姓“私”还是姓“公”，企业的发展永远为着社会创造福祉。1999年10月公司进行了企业改制，我做的第一件事就是以党委署名文章向全体员工表明《企业改革必须加强党的建设》的主张，随后的中层以上负责同志大会上又以《牢牢把握企业改制后健康发展的大方向》为题发表了“二十四讲”讲话，“第一讲”就开宗明义地指出：要旗帜显明讲党性，核心就是要讲党性、讲团结、坚定党的领导。从此，古贝春人意志坚定的扛起了“姓私为公”的大旗，理直气壮地继承和弘扬党的优良传统。

强基固本：坚持传承红色文化基因

顾：我注意到您刚刚两次提到“强基固本”的话题，是专指党建文化？

周：不完全是，但党建与文化肯定是重中之重。对于古贝春来讲，最强的基础是产品质量，最大的根本是精神传承，而这两者之间相辅相承又相得益彰。

基础是质量这一点好理解。产品之于市场，如同武器之于战场。我们靠着产品去实现业绩，就像战士靠着武器攻城掠地，所以武器的精良如同产品质量极端重要。第二点说精神传承是根本有些抽象，我们这样来理一下：确保产品质量的关键因素当然很多，比如技术、工艺、设备、材料、环境、检验等等，这些都是显性因素，还有一点至关重要的隐性因素就是人的精神。我们常说的“人的因素是第一因素”就是这个意思。不防试想一下，在同样的技术、工艺、设备、材料、环境、检验条件下，不同的厂家的产品是不是存在差异甚至巨大差异呢？我们除开操作原因，精神层面上能否精益求精、追求卓越是一个重要的隐性因素，所以精神建设及其引导作用相当重要。

顾：从这个角度讲，您的意思是卓越精神是强健基础之本，而“强基”必须先“固本”。

周：没错。这就是我们之所以一直强调党的建设与企业文化的重要性的原因。东方哲学智慧中特别强调“修心”，其实就是精神世界的自我建设，所谓“心术不正”对于“修身修业”都是贻害无穷的。习总书记讲“人民有信仰，国家有力量，民族有希望”，把精神的力量就上升到了高中之高重中之重。我们古贝春人的精神就是坚定相信党、拥护党、跟着党、建设党，这是一代代古贝春人的优秀传统，古贝春人的骨子里是有红色基因的。

▲古贝春老城酒厂文化基地

顾：那您就详细介绍一下这个古贝春红色基因？

周：古贝春的前身是国营武城酒厂，建厂之时便孕含了红色企业的因子。从第一任书记巩庆奎到古贝春第一次创业的领导者、第七任书记张子文都是组织委任的优秀共产党员的杰出代表，有着上世纪六七十年代特有的革命热情。时至今日，在我们的发源地老城酒厂的厂房上还依稀可见“苦不苦想想红军两万五，累不累想想革命老前辈，硬不硬节骨眼上看本领”等标语遗迹，1975年，张子文书记一句“没有困难还要我们党员干什么”的诘问，更成为“古贝春”创牌的“动力源”。正是这句话激励着古贝春的“党员三人组”带领百十号人创出了享誉华夏酒林的“古贝春”。

1996年开始，组织任命我为企业负责人，众所周知当时企业已命悬一线，我也是凭借“作为一名受党教育多年的党员的觉悟”义无反顾地接下了古贝春的“接力棒”，此后我们依靠党、建设党，靠着组织实现了“一年稳定理顺，二年稳定提高，三年稳定发展”，这个期间党组织不断壮大，作用发挥日趋明显，1997年3月，古贝春党组织撤总支改建为党委，支部和党员覆盖面遍及产供销各领域。后来，我们又提炼出新时期古贝春党员“不达目的不罢休的拼命精神，为国为民做贡献的家国情怀”，这成为我们古贝春第二次创业的精神指引，激励着我们奠定“浓香型白酒全国质量第一”的地位，抒写了新时代酱香型白酒南酒北酿的传奇。

新世纪第二个十年以来，尽管企业性质发生了变化，但企业的红色基因没有变，红色传承没有变，忠党爱国的本份没有变。从发展经济到热心公益，从捐资助学到扶危济困，我可以负责任地说做为企业这些年我们一直走在前列，而“山东省推进非公党建工作突出贡献单位”和“全国企业党建先进单位”的奖牌已成为我们“改制不改色，永远跟党走”的有力见证。

古贝春近七十年的发展史，其实也是一部古贝春的组织史，企业发展的历史已烙下红色的印记，这就是古贝春的红色基因图谱。

▲古贝春集团党委书记、董事长兼总经理周晓峰为优秀党员颁奖

顾：古贝春的发展史就是是古贝春的组织史，时下全国上下正在开展“党史学习教育”，我们的学习教育开展得怎么样？有没有自己的特色体验？

周：学史明理，学史增信，学史崇德，学史力行。今年以来，在党员中开展党史学习教育同样是我们古贝春党委的一项重要工作内容，活动开展的可以说既轰轰烈烈，又扎扎实实、规规矩矩。效果上最大的成效就是通过学习感受到的思想洗礼，充分体会到中国共产党的建党史就是党领导人民实现中国梦的探索史、奋斗史、创业史和发展史。百年征程波澜壮阔，百年初心历久弥坚，回望我党走过的艰辛历程，重温我党取得的卓越成就，让我们更加坚定信念、增强信心。至于我们的学习教育，除了上级要求的“规定动作”到位以外，我们也有一些结合企业自身的“自选动作”，比如对古贝春组织史的回顾重温、员工职业培训中的思政课程设计、公司纪检督察在学习教育和绩效考核中的加强等等。

创新实践：红色文化传承中的有效覆盖

顾：说到创新，古贝春是个传统产业企业，同时又是个讲究创新精神的企业，有人说非公党建有个怪圈：有形覆盖容易，有效覆盖难。这么多年古贝春是怎样有效避免这一点的？其中也有什么创新举措吗？

周：的确是这样。在繁杂忙碌的企业事务面前，党建工作如何保证持续有效地开展，从而实现党建工作与企业发展的一体化，最大限度地发挥党组织和广大党员在企业中的作用？这是个值得注意并必须化解的问题。我们认为：把党的建设有机融入企业生产经营管理的各个方面，努力破解党建工作与企业发展“两张皮”难题，重点一是在思想认识，二是在制度设计。

思想认识上，我刚才说到我们古贝春是有红色基因的，同时近几十年来在传承中又不断有丰富和提升，我也多次说在多年的党建实践中我们也是“尝到了甜头”的。这就是在思想认识上，我们从不把党建工作和业务工作分开来看，而是认为二者是天然地相辅相承关系，党建工作对业务工作的开展是起领导和促进作用的。这样在思想上就自觉杜绝了“空对空”从而防止了“两张皮”。

有了思想上的正确认识，再加上结合企业实际需要的制度设计上的保障，实现党建工作的有效覆盖就容易得多。就是思想上首先得高度重视，然后再学会党的理论的实际运用。

▲古贝春趣味运动会比赛现场

顾：制度设计上古贝春具体是怎么做的呢？

周：主要有这么几点吧，治理结构上的交叉任职、创新载体上的满额参与、成效验证上的量化考核和荣誉津贴的肯定认可。

首先是治理结构上的交叉任职提升了党建融合度。我们在企业决策、管理、经营、生产各个层面，全面推行党组织领导班子和管理层双向进入、交叉任职，从体制机制上保证党组织有效参与决策和管理。作为书记，我目前是董事长、总经理一肩挑，专职副书记和两位副书记均在公司核心决策层，监事会、经理层、董事会成员中党员达到90%以上，机构上的设置就保证了企业党建工作与生产经营管理的融合共进。

然后是创新载体上的满额参与激发了创业热情。在各项活动中，党组织和党员不“缺席”，是古贝春公司抓党建工作、促企业发展始终坚持和遵循的一条基本原则。除了各上级党委要求的规定动作，古贝春党委还提出了把党建工作的开展融入企业发展的活动之中，结合实际贴近员工的创新动作也是融洽党群关系、激发创业热情的保证。比如：党委倡导的“五小”革新，节支增效活动，每年一批小发明、小革新项目脱颖而出，不但有效助推企业管理的现代化、标准化建设，还同时激发了广大员工的创造热情。再比如最近党委组织专人调研提出的用人“五化标准”与“十佳规范”等，不仅为企业新时代“用人观”提出了新标准，更使广大党员、职工“赶有目标，学有榜样，干有方向”。另外，在“岗位练兵”、“趣味运动会”、“百日安全竞赛”、“七一庆祝”、“脱产培训”等多种群团活动中，党委的引导与参与，不但增近了干群关系的和谐，又使普通党员和职工了解了党的政策，在潜移默化中，把抽象的党建认知内化为自觉的行为。

▲古贝春灌装线上岗位练兵

顾：制度设计是一方面，具体落地则又另当别论，这就又说到古贝春的执行力强的问题，在党建工作落地上又是如何做的？周：这就是刚说到的后两条：成效验证上的量化考核与荣誉津贴的肯定认可。工作最终落没落到实处？有没有实际成效？这些年我们的基本经验就是量化考核。特别是党建工作的考核更加侧重，通过量化考核变无形为有形解决了工作落地问题。比如：我为员工上党课，讲解《向毛泽东学管理》和《支部建在连上》等等，要求党员不但写心得体会，还要结合实际提合理化意见建议。这种做法就完善成了我们今天仍在推行的理论测试，每周的员工制度学习现在是采用“线上答题”形式，以考带学成效很好。再比如，今年以来我们把每周的党委董事会联席会议内容，由原来单一的决策协调，追加内容为进度考核，党建和文化建设工作每周专题汇报。对广大普通党员的作用发挥，我们则主要采用的是“荣誉津贴”制度，这已被列入省委组织部“优秀案例”的做法，目前也被推广到全公司非党员中使用。有为才能有位。我们这个设计是2010年前后提出来的，党委最早的想法是针对非公企业趋利性的特质，为破解企业党员积极性难调动、先锋模范作用难发挥的问题，而采取的创新党员激励关怀的办法，简单说就是对获得优秀党员荣誉的同志按所获荣誉级别给予年度津贴，动态化发放不搞终身制，以激发全体党员创先争优热情。

▲古贝春党支部召开党员群众会

值得一提的是，除了全员推广外，今年我们又有了“升级版”，针对重大项目工作出台了《各级各类荣誉、项目、资金、社会身份争创奖励标准》，这是企业“党内试点，扩至全员”党建经验“全覆盖”工作的又一例证。

采访札记：

红色基因是源头，创新实践是活水。一颗种子在党的阳光与运河文化的土壤中生根发芽，在坚定信念的沐浴与创新实践的活水中茁壮成长，成长为一种向上的力量，指引一个企业、一个品牌的坚定航向，引领一种情怀、一个使命的从容向前。一个企业有着民族大义，有着崇高的理想信念，有着根植人民回报社会的挚热情感，从这个意义上讲，古贝春何止仅是一杯好酒，更是一种信念，一种精神，一种极致的必然抵达……

德州日报新媒体出品
作者|古贝春集团党委副书记 顾金栋
编辑|高红岩
审核|朱代军 终审|尹滨