打造“五型”机关和干部队伍 | 德州市工业和信息化局党组书记、局长孙洪昌:创“五型”机关 建有为工信

创“五型”机关 建有为工信

□市工业和信息化局党组书记、局长 孙洪昌

市工业和信息化局以“创‘五型’机关,建有为工信”为切入点,进一步推动干部职工转变作风,全力争先创优,推动各项工作走在前列。

强化党建引领,在政治生态建设上有为。严格落实党内制度,夯实“三会一课”、民主(组织)生活会、主题党日等党内政治生活制度的贯彻执行,持续推进主要负责人巡回参加支部组织生活规定,督促“关键少数”领导干部落实好双重组织生活。强化政治学习,常态化抓实党史学习教育,探索“党组理论学习中心组+机关党委+党支部+党员”四级联动学习方式,坚定不移忠诚核心、拥戴核心、维护核心。坚持讲政治与抓业务有机统一,做到党建工作与业务工作同谋划、同部署、同考核。加强支部建设,牢固树立党的一切工作到支部的鲜明导向,把思想政治工作落到支部、把从严教育管理党员落到支部、把群众工作落到支部,真正推动全面从严治党向基层延伸。

突出工作重点,在攻坚克难创优上有为。紧紧围绕落实中央、省委、市委市政府中心工作,抓好各项工作落实。在先进制造业强市建设中有为,实施“十个一”(一名市级领导链长挂帅、一个专班推进、一个规划引领、一批链主企业培育带动、一个专业承载园区、一个创新发展生态、一套支持政策、一支专业招商队伍、一套图谱清单、一个年度工作计划)推进机制,打造一批具有德州特色、在全省乃至全国有影响力的产业链条。在工业保运行中有为,突出重点加强监测分析,动态监测新材料、生物医药、纺织、电子信息等重点行业,提高数据时效性和预警预判能力;实施“亩均四三工作法”(“三上三下推评价;三增三减提效益”),实施分行业“亩产效益”领跑者行动,探索制定更加精准的“亩产效益”差别化政策。在工业经济数字化转型中有为,推进企业“智改数转”,组织基础电信运营商、工业互联网平台服务商等深入企业开展智能化改造诊断服务活动,提升企业“智改数转”水平。

坚持发展至上,在提升机关服务效能上有为。深入一线帮扶解决难题,畅通交通物流运输、提高工业企业当地配套率、拓宽工业企业用工渠道,推进河北沧州、衡水、邢台联合发布“抗疫情 保运行”倡议,打破行政区域壁垒,构建长期产业链生态。完善首席政府服务官(CGO)服务机制,完善7198“企业有话说”诉求平台,加强产业集群CGO建设,构建“线上线下”双轮驱动、全闭环服务体系,推动惠企政策直达和落地实施,开展灵活多样的对接服务活动,构建亲清政商关系。持续抓好项目建设要素保障,创新设立“技改贷、技改担、技改通、技改投、技改租”等金融政策支持技改,采用市场化手段,以金融赋能、资本助力破解项目建设资金问题。创新开展融资服务,发挥国家产融合作试点城市示范作用,扩大“主办行+中期流动资金贷款”覆盖面,运用中央财政降费奖补资金鼓励支持担保机构服务中小微企业。开展“机关接地气、干部走基层”活动,提升机关作风的执行力和落实力,打造严明型、求真型、专精型、务实型、高效型的“五型”机关和干部队伍。


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编辑|曹清
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