庆云县常家镇以打造“五型”机关和干部队伍为抓手，下好“教育”“考核”“激励”三步棋，充分调动干部的积极性、主动性、创造性，着力激发干部担当作为源动力，奋力书写高质量发展的崭新篇章。

下好“教育”先手棋，筑牢学习教育“支撑点”。常家镇结合打造“五型”机关和干部队伍要求，认真制定干部作风建设整顿方案，将全镇89名在职干部划分5个研讨小组，对照“五型”要求深入研讨、深刻查摆、深度整改。充分利用“学习强国”学习平台、“灯塔-党建在线”网络平台等线上学习载体，引导党员干部通过即时学习、指尖学习、答题巩固，切实将学习成果转化为实践动力。充分利用“大讲堂”活动，组织干部通过“请进来”、“走出去”、“上台讲”等方式，着力打造“专精”型干部。

下好“考核”关键棋，以实绩考核促“善为”。始终把工作实绩作为衡量干部能力的重要标准，建立健全干部日常考核动态监测评价体系，小到考勤，大到重点工作推进，将所有考核任务全部分解到人，确保人人肩上有胆子，建立起以平时考核为基础、年度考核为重点、专项考核为补充的干部考核体系。建立班子成员包管区、机关干部包村、村党组织书记包户的“三级联动”责任机制，完善考核办法和评优标准，倒逼责任落实。

下好“激励”制胜棋，以严管厚爱促“敢为”。坚持以奖惩分明促真抓实干，持之以恒正风肃纪，成立以纪委书记任组长的督察小组，每周至少开展1次明察暗访，驰而不息纠治“四风”，切实消除“庸、懒、散”现象。坚持以严的标准要求干部、严的措施管理干部、严的纪律约束干部，对督察中发现的主观犯错甚至违纪违法问题从严处理，对干部在工作中特别是改革创新中的失误错误，旗帜鲜明为敢于担当、踏实做事、不谋私利的干部撑腰鼓劲，积极营造鼓励创新创业创造、干事担当作为的良好氛围。

德州日报新媒体出品
通讯员|刘桂岭 编辑|李艺
审核|张晓航 终审|朱代军