近日，深圳市规划和自然资源局南山管理局主动拆除机关大院围墙，将内部庭院转变为市民共享的公共空间，引发社会广泛关注。这一“破墙”之举，不仅拓展了公共物理空间，更是对干部队伍作风与治理能力的一次现实检验。拆除有形的围墙，展现的是决心与魄力；而能否随之拆掉横亘在干群之间的那道“心墙”，才真正考验着作风转变的深度与诚意。

长期以来，机关大院的围墙不仅在物理上区隔了空间，也在心理上助长了“衙门作风”的惯性。这种空间布局无形中强化了“内外有别”的权力运行模式：干部在墙内办公，市民在墙外办事。部分干部习惯于在“围院”内发文件、开会议，与墙外的市井烟火和真实诉求渐行渐远，无形中为官僚主义、形式主义提供了滋生温床。南山管理局此番亲手拆墙，首先破除的是“官本位”的空间象征，展现出新时代干部应有的开放姿态与自我革命勇气。

然而，空间开放只是作风转变的“物理前提”，绝非“必然结果”。倘若“门”虽开而“事”难办，“院”虽共享而“脸”仍难看，开放的庭院就可能沦为新的形式主义秀场。干部是仅将开放视为一项行政任务，还是真正将其作为联系群众、转变职能的契机？是满足于在院子里与市民“偶遇”，还是主动走进街头巷尾解决实际问题？答案直接关系到“无界”实践的最终成效。

拆除“心墙”的关键，在于干部能否以“主动作为”取代“被动响应”，以“共治共享”取代“单向管理”。

其一，作风要从事务性办公室沉到一线现场。 开放的庭院为干部提供了天然的“民情观察站”。干部不应再局限于办公室里谋划城市治理，而要主动走进庭院，在与市民的日常交流中倾听民意、感知需求。这种非正式、沉浸式的互动，往往能获取比层层汇报更鲜活的一手信息。它要求干部真正放下身段、甘当学生，养成“脚下沾泥、心中有数”的务实作风。

其二，能力要从“权力行使”升级为“协调赋能”。 空间开放必然带来多元诉求的交织碰撞。噪音管理、设施维护、空间分配等新问题，已不能依靠简单的行政命令。这考验的是干部的现代治理能力：能否搭建协商平台，引导各方形成共识？能否运用法治思维与柔性服务化解矛盾？干部需要从习惯于“我说你听”的命令者，转型为善于“我们共同商量”的组织者和协调者。

南山区的探索，堪称一次对干部作风的“公开检阅”。它清晰地表明：一流的城市需要一流的治理，而一流的治理离不开一流的干部队伍。“无界”理念的深化，最终要落实到干部思想无界、行动无界、服务无界上。只有当每一位干部都能以开放的胸怀、务实的行动，主动拆掉心中的那堵“墙”，才能真正跨越干群之间的最后一道隔阂，共同谱写城市治理现代化的新篇章。