轰鸣的机械、穿梭的车辆、忙碌的身影——盛夏时节的禹城，处处涌动着项目建设的热潮。在这座城市加速奔跑的背后，“国资力量”正成为驱动发展的强劲引擎。
自2023年整合组建以来，禹城市国有资产运营管理集团以AA+主体信用评级的硬核实力稳居德州市县市区国资国企前列，将党建工作深植于投资管理、城市建设、新能源开发、商贸物流等主营业务中，在服务地方发展中跑出了“国资速度”，传递着“民生温度”。
“我们始终坚持以高质量党建引领高质量发展，从‘支部建在项目上’到‘红色管家进园区’，从攻克建设难关到破解治理难题，集团党委始终坚持‘项目推进到哪里、党旗就插到哪里，群众需求在哪里、服务就跟进到哪里’，把每一项重点工程、每一次为企服务、每一件民生实事，都作为检验党组织战斗力和党员先锋模范作用的‘试金石’，在服务禹城经济社会发展中展现更大国企担当。”禹城市国资集团党委书记张庆兵接受采访时说。
从“不可能”到“一定能” 项目攻坚有力度
7月16日，雨洗碧空，禹城1×5万千瓦背压机组热电联产项目建设现场机械轰鸣。张庆兵正带队逐一点位察看施工进度，调度设备安装与管网衔接等关键环节。这座总投资逾5亿元的重点工程，建成后将破解高新区工业供汽“卡脖子”困局，是当地稳链补链的“生命线”项目。
集团党委书记张庆兵（中）察看热电联产项目建设进度。郭庆萍 摄
按照常规建设周期，同类项目从土建到并网至少需要两年半。然而2025年项目移交至禹城市国资集团时，倒排工期仅剩一年，时间紧、任务重。面对近乎“不可能”的考验，禹城市领导靠前指挥，集团党委第一时间作出“工期不减、标准不降”的硬核决策，集中资金、设备、技术等优势资源全要素倾斜。
为从源头锁定最优设备和工艺路径，项目负责人张涛带着团队马不停蹄走访了60余家设备制造及工程建设企业，比选参数、优化设计，将大量“外脑”经验转化为施工提速的“内功”。冬季低温期间，混凝土浇筑面临冻结风险，团队果断提高混凝土标号，科学掺加防冻剂，并在模板外敷设加热带、搭保温棚，确保关键部位强度达标；同时，合理安排交叉作业，土建、安装、调试多线并进，将工序衔接精确到小时级，抢出了施工“加速度”。
更关键的是组织力的“硬核”加持——项目现场成立临时党支部，把战斗堡垒扎在钢架林立的工地前沿。党员骨干带头“吃住在一线、冲锋在火线”，实行24小时轮班制，先后攻克了多项技术瓶颈，化解了材料进场滞后、多工种冲突等突发难题。
禹城1×5万千瓦背压机组热电联产项目建设现场
张庆兵在现场调度时语气笃定：“这个项目关乎高新区几十家企业生产用汽，更牵动全市工业大盘。我们把党旗插在工地上，用党员的真抓实干把‘不可能’变成了‘一定能’。目前土建主体已全部完工，设备安装进入收尾冲刺阶段，预计8月底即可并网供汽。”
在临时党支部统领下，党员突击队始终保持冲锋姿态，既抓效率又保安全，质量巡检与进度复盘同步开展，实现了建设速率与工程品质“双跃升”。禹城市国资集团党委始终靠前统筹、精准调度，带领全体党员干部锚定目标、加压奋进。
作为禹城重大项目建设的“主力军”，集团已将“项目推进到哪里，党建工作就跟进到哪里”固化为长效机制。针对省、市级重点项目全面推行“支部建在项目上、党旗插在工地上”，党员领办重难点任务，确保问题在一线解决、进度在一线提速。
2023年以来，集团先后承接棚改、热电联产、职教提升等一批重点项目与民生工程，所有项目均超额完成阶段性目标，以实打实的“国资速度”和“铁肩担当”，兑现了国企服务地方发展的庄严承诺。
当好企业贴心人 助力优化营商环境
走进德州高新区协同发展产业园，车辆穿梭往来，厂房鳞次栉比，路面干净整洁。一大早，园区运营管理人员就已到岗，逐家企业走访，了解生产经营需求，送去“管家式”服务。
在山东正冠润滑油有限公司生产车间，生产线上一片忙碌。企业负责人正与来访的园区工作人员沟通原材料运输通道有待拓宽的问题。工作人员一边认真记录，一边翻开通讯录当场联系相关部门协调解决，挂掉电话后向企业答复：“这事我们持续跟进，有了方案第一时间反馈。”“没想到刚提出来，园区就派人上门了，效率真高！”企业负责人称赞道。
产业园区是区域经济发展的主阵地，也是招商引资、培育企业的重要载体。禹城市国资集团运营德州高新区协同发展产业园、京津冀鲁新材料产业园等园区，肩负着服务企业、集聚产业、助推发展的重要职责。集团推行“园区党建联建”模式，将党建工作融入服务企业全流程，助力优化营商环境。
德州高新区协同发展产业园运营管理人员走访企业。郭庆萍 摄
山东三越仪器有限公司是这一模式的受益者之一。2025年初，这家专注于高端试验仪器研发制造的企业刚刚入驻产业园时，人生地不熟，资金周转紧张、厂房装修时间紧等问题接踵而至，让企业负责人高爱标愁眉不展。园区党群服务中心得知情况后，第一时间启动“红色代办”机制，由党员骨干一对一服务——协调银行机构为企业提供担保贷款600万元，解了燃眉之急；推荐多家资质过硬的装修企业供比选，全程跟踪施工质量与进度；就连水电报装这类琐碎事项，工作人员也代为跑腿办理，让企业真正实现“拎包入住”。从签约到投产，前后用了不到3个月。高爱标感慨地说：“园区真是把我们当成了自家人，什么事都想在了前头、办到了实处。有这样贴心的‘红色管家’在背后支撑，我们对未来发展充满信心！”
德州高新区协同发展产业园
针对园区中小微企业党员数量少、组织活动开展难、发展诉求多元等实际情况，集团牵头搭建产业园党群服务中心，整合党建活动、政策咨询、用工对接、融资服务、审批代办等功能，为企业提供一站式、全方位服务。党员干部主动下沉园区、走进车间，精准对接企业需求，帮助解决厂房改造、用工短缺、手续办理、配套完善等实际困难。
优质的营商环境和贴心的服务保障，吸引了更多优质企业扎根禹城，为全市实体经济发展注入了强劲动能。目前，禹城市国资集团共运营管理2个产业园区，入驻企业48家。
京津冀鲁新材料产业园
深耕“红色物业”服务 老旧小区焕发新活力
午后的阳光照进洛北花园小区的乒乓球室，居民尚振木正挥动着球拍，与邻居打得酣畅淋漓。“以前这里是堆杂物的闲置房，现在改造成了乒乓球室，环境好、设施新，我每天都来打上几局！”尚振木擦了擦额头的汗，笑着说。窗外，物业工作人员正在清理绿化带里的杂草。
洛北花园小区居民在乒乓球室打球。郭庆萍 摄
针对城区老旧小区、回迁安置小区物业服务缺位、基础设施薄弱等问题，禹城市国资集团下属德州高新产业投资发展有限公司及禹城市朝阳物业管理公司打造“党建+物业”治理品牌，把党组织建在小区、把服务沉到一线，用精细化、温情化服务破解治理痛点，切实提升群众幸福感、获得感。
洛北花园小区建于2002年，共有25幢楼，596户居民在这里生活了二十多个年头。以前，这里环境杂乱、设施老旧、停车无序、安防薄弱，群众诉求多、治理难度大。转机出现在2025年。这一年，禹城市将洛北花园纳入老旧小区改造计划。改造期间，物业联合相关部门集中清理了小区内居民违规种植的树木上千棵；重新铺设了楼顶防水层；路面硬化、外墙粉刷、雨污分流一一落地。5幢居民楼还加装了电梯。
2025年以来，朝阳物业全面推进小区硬件改造、服务升级、阵地建设。一方面开展环境综合整治，清理楼道杂物、规范停车划线、增设充电设施、升级监控安防，小区面貌焕然一新；另一方面建立“接诉—处置—回访—归档”闭环服务机制，每月固定开展“群众接待日”，快速响应居民诉求，高效解决供水管网改造、飞线整治、管道疏通等民生难题百余件。
洛北花园小区居民主动交物业费。郭庆萍 摄
同时，利用小区闲置公共用房打造棋牌室、邻里会客室、乒乓球室等多功能活动阵地，丰富居民精神文化生活；常态化开展帮扶关爱、环境整治、文明宣传等志愿服务，重点关爱独居老人、困难家庭，让党组织温暖直抵民心。
居民李桂珍深有感触地说：“现在路面宽了，小区里环境更好了，停车有序了，有困难打个电话物业就上门，还建了活动场所，我们没事就聚在一起聊聊天、健健身，日子过得舒心又踏实。”
朝阳物业办公室主任赵栋也深有同感。她告诉记者，过去收物业费是件头疼事，工作人员上门催常常吃闭门羹，而今年情况截然不同——“居民们主动到物业办公室来交费，有的还提前把全年的都交了。不用我们催，大家说环境好了、服务到位了，这钱交得值！”赵栋感慨，物业费收缴率的提升，正是居民对“红色物业”最实在的认可。
从解决一桩桩小事，到办好一件件民生实事，禹城市国资集团以“红色物业”为抓手，把党的政治优势、组织优势转化为基层治理效能，用贴心服务拉近了党群距离，赢得了群众广泛认可。截至目前，禹城市国资集团旗下共有4家物业公司，服务覆盖26个居民小区、4个便民市场、1个文体中心。
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记者|王露 李智群 通讯员|王竹林
编辑|王露
审核|王育恒 终审|李玉梅