“项目当前进展怎么样？”近日，平原县委书记王洪霞带领工作专班来到虹鼎茂森新材料产业园项目建设现场，直接询问项目建设进度。“公司注册、项目立项、选址意见、国土预审等手续办理已经完成了，目前正在办理环评、安评手续。”项目现场负责人明确回答。

像这样，由县级领导干部按照时间表，“点对点”抓进度，已成为平原县精准推进项目的惯例。今年初，平原县明确了全县重点工作责任清单，将全县“五大提升工程”划为35个专项，由县级领导分头负责，工作计划细致到季度，推进措施详细到部门，全力推进项目尽早竣工。

担当作为抓落实，实体经济是主战场，项目建设是第一线。平原县坚持“抓经济必须抓项目、看项目就是看干部”的导向，牢固树立“项目为王”的理念，深入开展项目竞赛活动。他们采用“工作专班、一线推进、点对点”三个“工作法”，让干部围着项目跑。

盯紧关键事，用好关键招，激活关键人。在全县经济工作会上，平原县提出了党的建设、乡村振兴、开发区转型、城市建设、双招双引项目建设“五大提升工程”，并分别组建了工作专班，实行一项主导工程、一名县级领导、一套工作班子、一个实施方案的“四个一”推进机制，制定清晰的重点项目时间表、路线图、配档表，细化分解、责任到人。

为保证项目进度，全县县级领导按照各自职责分工，带头真抓实干，带头研究工作，坚持到一线用“身影”带动工作。各重点项目牵头领导每周都去项目现场，现场办公、挂图作战。

“清单化管理，工程化调度，项目化推进。”王洪霞用三个“化”形容项目发展方式。她说：“工作只有一项接着一项干，一锤接着一锤敲，才能交上一份让人民满意的高质量发展答卷。”

今年3月，平原县49个重点项目集中签约、开工、投产，总投资270.55亿元。前两个月，全县实现一般公共预算收入2.04亿元，增长16.4%；完成税收收入3.2亿元，增长25.3%；税收占比达95.8%。