近期，安徽霍邱县一场别开生面的“吐槽大会”引发广泛关注。20家发言单位重点围绕经济社会发展中的堵点、痛点、难点，进行限时“吐槽”发言。

霍邱县这场“吐槽大会”之所以出圈，关键在于它跳出了常规政务会议的固有框架。在不少人的印象里，政府会议往往是严肃的、汇报成绩的场合，而这场“吐槽大会”反其道而行之，主动搭建“揭短亮丑”的平台，鼓励与会单位说真话、讲问题。这种姿态本身就难能可贵——它不仅打破了部分地方“报喜不报忧”的会议窠臼，更营造出坦诚务实的工作氛围，吹来一股直面矛盾、求解真问题的清新会风，值得点赞。

“吐槽”的背后，是地方政府主动求变的治理自觉。“吐槽”一词自带网络时代的诙谐与直率，将其引入正式政务议程，本身就是一种治理姿态的转变。这意味着当地政府主动放低身段，以“吐槽”为镜，鼓励各部门“自曝家丑”，把内部运行的难点、跨部门协调的堵点、政策落地的痛点一一摆上台面。这种“向内开刀”的勇气，折射出治理思路从“避谈问题”到“主动找题”的深刻转变。当前，改革发展步入深水区，各类问题盘根错节，仅靠外部监督或群众反映，难免挂一漏万。以制度化、常态化的内部“吐槽”机制开展自我体检，无疑是提升治理敏锐性、下好先手棋的有益尝试。

如今，“吐槽大会”“早餐会”“恳谈会”等创新政务沟通形式层出不穷，但仍有少数地方、部分干部习惯“报喜不报忧”，他们或是推诿卸责、欲盖弥彰，将“报喜”当作向上级展示的“KPI”，把“藏忧”变成甩给下级的“烂摊子”。究其根源，有的干部忌惮说实话会惹麻烦、影响仕途；有的错把“痕迹”当“政绩”，只看重指标完成度，对潜藏的问题视而不见。这种风气不仅会滋生投机心理、助长虚假作风，更会导致决策层误判实情，错失解决问题的最佳时机，让小矛盾演变成大隐患。

把“挑刺”当作“补漏”，将“吐槽”视为“镜鉴”，方显为民初心。“吐槽”不是发泄情绪的“牢骚会”，而是把脉问诊的“体检报告”，只有直面批评、正视问题，才能精准施策，将“吐槽”内容转化为推动工作的“着力点”。党员干部必须树立正确政绩观，摒弃私心杂念，坚持实事求是，做到既报喜也报忧，客观反映工作全貌。对于存在的问题，要敢于正视、准确认知、主动破解，绝不避重就轻、敷衍塞责，切实为上级研判决策提供真实可靠的依据。上级部门更要乐于倾听真话、关注“忧”处，实事求是点明症结，与下级一同营造讲实话、办实事、求实效的良好生态，凝聚起上下联动、破解难题的强大合力。

当然，一次会议的成效有待时间观察，这种模式能否持续、能否推广，也需要进一步探索。但它传递出的鼓励发现问题、勇于自我革命、致力实干解题的鲜明导向，无疑值得肯定。乐见更多地方探索出此类务实管用的政务新模式，让会议室里的真知灼见，最终转化为推动发展、惠及民生的实际成果——这，才是政务会议改革的根本价值所在。