4月的西藏日喀则，依旧覆着冰雪。
李兵站在一基10千伏线路下，身体微微前倾，抬头盯着导线与绝缘子的连接点。“这种风，站不稳，人就看不细。”他低头记下一组数据，又沿着山坡往线路方向走。山坡不陡，但海拔4000多米的高原，让每一步都变得更重。走一小段，就要停下来缓一缓。
2024年10月，国网德州供电公司运检部员工李兵来到这里，参与配电网管理帮扶。到今年4月28日返回德州，他用整整一年半的时间，交出了一份沉甸甸的答卷：配电自动化覆盖率从30%提升至86%，主线跳闸同比压降54%，助力西藏公司在国网配电自动化技能竞赛中实现奖牌“零的突破”。
援藏是选择更是使命
李兵，1993年出生，华北电力大学毕业，2015年进入国网德州供电公司。从供电所到配网运维，十年基层一线摸爬滚打，让他成为配电自动化领域的技术骨干。同事们的评价很一致：“李兵手里有活儿，心里有底。”
然而，当2024年夏天援藏名额下达到德州、专业恰好对口配电自动化时，李兵却陷入了深深的纠结——妻子怀二胎已4个月，大儿子刚满3岁，更何况，高原环境对身体的影响、长达一年半的分离，都是心头的一个结。
“说实话，一开始我很犹豫。”李兵回忆。但静下来想想，能更好地帮高原解决配网问题。妻子也清楚这次援藏的分量。沉默了一晚，她对李兵说：“去吧，家里有我。”
2024年10月28日，李兵踏上飞往日喀则的航班。初到高原，还没有感受到高原的壮阔，头痛、失眠就率先袭来，血氧一度掉到75%，爬二层楼要歇三口气，他不得不先卧床一周，让身体适应高原海拔。“一直没有食欲，身体很快消瘦，倒是一个减肥的好‘机会’。”他回忆起那段难熬的时间，开玩笑地说道。
然而，对李兵而言，比身体更难适应的，是日喀则配电网的现状。线路数量多、覆盖面广，但自动化水平还比较有限；供电指挥体系仍在完善中，配网调度功能尚未完全到位，主站系统的监控能力也未能充分发挥。很多时候，线路发生跳闸，主要靠用户主动反映，故障点则需要派人沿线逐一排查。偏远乡镇停电后，往往要过较长时间，运维人员才能接到报修电话。
“这种工作方式，我们习惯叫‘盲调’。”李兵说，实际了解当地情况后，自己对“援藏”的意义有了更深的理解。
把故障停运率砍掉一半
身体逐渐适应后，李兵做的第一件事，是“摸清家底”。他把288条线路一条一条走、一条一条看，把设备、负荷、开关位置都搞清楚，制定详细的开关加装计划。
日喀则地域广袤，最远的仲巴县开车要11个小时，有的线路翻山越岭上百公里。白天跑现场，晚上回来整理台账、修正线路图，走过的线路被一点点“搬”进纸面，再转进系统。高原的冬夜来得晚，八九点钟天边依旧有光亮，宿舍里电暖气嗡嗡作响，李兵对着电脑屏幕上密密麻麻的线路图，仔细琢磨怎样让保护配置更合理，经常到很晚。
“摸清”情况后，他的目标逐渐清晰：让配网“看得见、控得住”。李兵带领团队加快推进288条线路的“一线一案”编制和已安装开关调试上线工作。开关是配网自动化的“手脚”——有了足够的开关，才能把长长的线路分成若干段，哪一段出故障就只停哪一段，而不是整条线路一起黑。
这是一个艰苦的“增量”过程。每一台开关的加装，都要现场勘查、确定位置、协调施工、调试定值。有的线路横跨几个乡镇，开关装在哪里既能有效分段又方便后期维护，需要反复斟酌。截至帮扶结束，完成247条线路自动化覆盖，加装自动化开关839台，覆盖率从30%跃升至86%，排名西藏公司第二位。
开关多了，还要让它们“听话”。李兵按照“保护+分闸”原则，投入784台自动化开关FA告警，完成215台站内开关三遥接入配电自动化主站。从此，调度员坐在电脑前就能看到开关的状态，鼠标一点就能完成合分闸操作。同时，配网调控班正式建立，24小时值班，故障从“被动发现”变为“主动感知”。
“哪个开关跳了、哪个区段故障，一目了然。”李兵说。有一次，一条线路发生瞬时性故障，系统自动重合成功，值班员还没来得及通知运维单位，用户甚至没有察觉停电发生过。这种“无感式”的供电保障，在日喀则配电网历史上还是第一次。
2025年全年，配自开关正确动作避免配网大范围停运1896台次，主线跳闸同比压降54%，排名西藏公司第一位。这意味着，过去一年里，藏族同胞家中的电路更稳定了。对于地广人稀、供电可靠性基础薄弱的日喀则来说，这是一个里程碑式的跨越。
风雪中的传承与担当
最让李兵难忘的是许多个日喀则的风雪之夜。
2025年1月7日9时5分，定日县发生6.8级地震。震感传到日喀则市区时，李兵刚从宿舍出来，手机预警尖锐地响着，脚下大地像被推了一把。晃动结束后，他第一时间赶回办公室，调取震区线路图。国网德州供电公司的电话打了过来，“地震了，没事吧，保证自己安全的前提下，协助灾区电力恢复。”
震后第二天天刚亮，李兵就随抢修队赶赴定日，现场制定10千伏曲措线抢修方案和开关加装计划。高原的一月，夜间零下二十多摄氏度，寒风像刀子一样往骨头缝里钻。他和同事们打着手电，一段段核查线路，一个个点确定开关位置。当地老百姓很快恢复了送电，同时形成了主线三分段、支线全保护的网架结构。“抢修结束当晚开车返回驻地，穿过风沙，翻过一座山，在一片黑暗中看到一片亮光，让人记忆犹新。”李兵说。那片亮光，是定日县城重新亮起的灯火。
高原环境对设备本身就是严峻考验。冬季暴雪，线路易覆冰，低温下配电终端常批量离线死机。李兵带领团队逐一排查、优化运行方案，常常顶着七八级大风在野外调试。一次，偏远开关站连续掉线，他驱车5小时赶到现场，发现是通讯模块因低温性能衰减。他和当地员工一起更换模块、调整天线角度，在零下15℃的寒风中连续工作了4小时，手指冻得几乎握不住螺丝刀，直到信号恢复才离开。
“授人以鱼不如授人以渔。”李兵最看重的，是留下一支“带不走的队伍”。他成立配电自动化攻坚小组，每个县公司培养一个“明白人”。援藏队伍每人带一个“徒弟”。李兵的徒弟叫李世林，青海人，与他同岁，负责日喀则公司配电自动化工作。李兵手把手教他开关调试、定值设置，两人跑遍15个县区。李世林进步很快，很快成为技术大拿。
2025年，李兵担任团队教练员，带领参赛团队在国网配电自动化技能竞赛中荣获“优秀实践成果案例奖”，助力西藏公司实现国网级竞赛奖牌“零的突破”。颁奖那晚，李世林给李兵发微信：“师父，这个奖有你一半。”
2025年3月7日，李兵的女儿出生。“说来也巧，怀老大的时候我去郑州抢险，怀老二的时候我去西藏支援，对妻子一直有亏欠感”他话锋一转说道，德州已有3位电力人去过日喀则，作为第四个，能和全国的援藏电力人一起，在4000米海拔上点亮一盏灯，一切都值得。因为这盏灯照亮的不仅是日喀则的配电网，更是藏族同胞对稳定供电的期盼。
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记者、编辑|张双双 通讯员|王安
审核|王贺 终审|杨德林