近日，德州新选派第三批106名企业“科技副总”，这批专家来自清华、复旦等49家高校院所，将奔赴高端装备、生物医药等重点产业一线，为企业发展注入强劲智力动能。德州以“科技副总”机制探路产教融合，推动人才真扎根、合作见长效，让企业得到真实惠，为地方创新驱动发展积累了可复制的经验。

“科技副总”真扎根，重在破解企业技术瓶颈。企业是创新主体，却常困于“卡脖子”技术难题与高端人才短缺的困境。德州此次选派的“科技副总”均具备博士或副高级以上职称，他们到岗后，将成为帮助企业凝练需求、开展攻关、推动转化的“实战派”。这种身份转变，让专家真正站在企业角度去“凝练技术需求”，让科研方向直接对准市场靶心，从根源上打破产学研“两张皮”的困境，推动高校智力资源与企业生产实践精准对接，促进优势互补与资源共享。

“科技副总”真扎根，要在角色重塑中架起桥梁。人才赋能，贵在长效。仅仅帮助企业解决一两个技术难题，只是“输血”，“科技副总”模式的深层逻辑在于“造血”。他们承担短期技术外援的角色，更要成为扎根产业的创新“种子”。作为校企之间的纽带，他们背后是雄厚的科研资源，把高校的科研体系、创新理念植入企业内部，带动本土技术团队成长，培育企业自主研发能力，从根源上破解中小企业创新力量不足的困境。一个“科技副总”，让企业对接上整个高校的创新网络，推动资源共享与人才共育，让企业在获得技术支持的同时，引入前沿的科研视野和创新思维，搭建起产学研协同创新的桥梁。

“科技副总”真扎根，需在长效机制上持续深耕。“科技副总”模式的核心价值，不止于短期技术攻坚的突破，还在于构建校企协同创新的长效发展机制，打破产学研合作“一阵风、走过场”的难题。不同于单次技术帮扶、短期人才挂职的短效赋能，该模式要通过常态化选派、持续性对接、制度化保障，让高端人才扎根企业、深耕产业。要赋予“科技副总”充分的决策参与权与技术路线话语权，让其真履职、真发力，还要完善成果转化的利益分配与容错机制，建立动态评估机制，不断优化选派结构与考核方式，让人才留得住、技术落得下、成果用得上，持续激活产业创新活力。

德州的“科技副总”模式，让专家有舞台、企业得实惠、产业增活力，把高校“智力库”变成产业“动力源”。期待这些“最强大脑”在德州大地上结出更多科技硕果，也期待这一模式持续深化，为高质量发展积蓄源源不断的科技力量，书写更多精彩的注脚。