10月22日，市属国有企业2021年三季度经济运行分析会议召开，分析三季度经济运行情况，研判当前面临的形势，研究部署企业运行和财务监督工作。

会上，财金集团、德达公司、金鲁班集团、城投集团、交投集团5家市属国有企业分别汇报交流了本企业前三季度经济运行情况、存在的主要问题和下一步工作打算。市国资委通报了市属国有企业前三季度财务整体运行情况。浪潮集团高级咨询专家、浪潮山东区国资监管行业总监李鹏分享了省属企业团财务共享案例。

会议指出，前三季度市属国有企业强化企业管理，严防风险，提质增效，全力以赴稳增长。从财务快报和监测的经济运行分析来看，企业主要经济指标都好于去年同期，市属国有经济呈现平稳向好、进中提质运行态势。

会议强调，肯定成绩的同时更要正视存在的问题，各企业要认真分析，强化风险意识，坚持问题导向，对标同行业先进，明确差距，拿出有针对性的措施办法，解决发展中遇到的实际问题。

会议要求，一要持续提质增效，提高国有资本运行质量。以“国企改革三年行动”为契机，向改革要效率，向改革要效益，创新经营管理模式，激发企业活力，通过改革向现代企业迈进。二要不断强化风险意识，提高企业经营风控能力。融资规模要充分考虑企业承受能力，把控好融资结构的合理性，保障企业有持续的兑付能力；高度关注现金流的风险问题，进一步合理配置资金，保障企业现金流充足稳定；强化对敏感业务板块的风险研判，高度关注相关板块的经营风险，提高风险防范化解能力。三要深化业财融合思维，发挥企业财务工作的核心价值作用。强化财务基础性工作，牢牢抓住预算引领、决算审计、科学客观的财务管理体制三个财务基本点，全面推行预算管理，扎实开展出资人审计和企业内部审计工作；强化运行监测分析，通过客观真实的运行分析向决策层提供客观真实的经营数据和经营风险提示，为领导决策提供科学依据；充分发挥财务核算中心业务上的有效指导作用，提高财务核算中心服务一线、服务基层、服务经营的能力；强化财务人员队伍建设，加大财务人员培训力度，通过内训和外训，提高财务人员整体素质。四要对标先进企业，实现企业内部管理的数字化转型。加大信息化建设资金投入力度，推动企业内部管理数字化转型，提高企业现代化治理水平。

市国资委党委委员、副主任刘俊哲，市国资委副处级干部吴国胜，市属国有企业分管财务工作负责同志及相关业务科室人员参加了会议。

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通讯员|王婉君 编辑|李智群
审核|张志宁 终审|杨德林