“我们分包的项目遇到了问题，今天叫上工信、通信、四女寺镇政府等相关单位去现场办公，争取尽快解决。”武城县科技服务中心副主任周萌萌说。一大早，双一复合材料项目服务专班的工作人员就乘车赶往项目现场。由于上周认领的项目建设问题没有解决，他们被县重点产业项目推进指挥部亮了“黄牌”。

目前，项目正进行地基施工，一个月后就要搭建厂房钢结构。然而，一段大约200米的通信光缆横贯在这块地的上方，届时不迁走，施工将无法开展。“厂房要建20多米高，超过了光缆高度。光缆不迁走项目就得停。”山东双一科技股份有限公司基建部孙立军说。

但光缆线路迁改要征得通信单位同意，工程还涉及到周边村庄，问题比较棘手。服务专班列出问题清单，协调有关部门现场联合办公，从问题认领到方案制定再到落实解决，全程“零缝隙”牵头领办。“现在有了解决方案，下午迁移机械就进场，很快就会完成迁移。”周萌萌说。

今年9月份，武城县成立重点产业项目推进指挥部，由工信部门牵头，抽调发改、科技、商务等单位骨干人员，为6个经筛选的优质项目配备服务专班，制定挂图作战任务图，创新实行“红黄蓝三色管控”制度，对按计划顺利建设的项目进行蓝色标识，对未达目标进度、存在重大问题的项目坚决予以“黄色”预警或“红色”警告，按月通报并启动约谈或问责程序。“项目建设任务按周分段，未达目标进度予以‘黄色’预警。两次‘黄色’预警之后还没解决，予以‘红色’警告，就要上联席会议研究解决。”武城县重点产业项目推进指挥部办公室工作人员许號东说。

指挥部还实行问题“红转蓝”、“黄转蓝”现场勘察销号制度，压实问题认领、会商、交办、反馈、跟踪、督办各环节责任，建立闭环解决机制。自成立以来，各专班共组织部门现场联合办公20余次，解决“卡脖子”问题16项，问题解决时间明显缩短，企业获得感不断提升。“按照‘要素跟着项目走’的思路，构建起决策论证、挂图公示、服务保障、动态管理、督导考核‘五位一体’项目推进落实机制。”武城县重点产业项目推进指挥部办公室主任、县工信局局长侯志刚说，这样可以有效提高项目帮扶干部执行力，真正激励大家“被动看项目干”变“主动帮项目干”，一步步把“规划图”变成“实景图”，推动更多的项目快建设、快完工。

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编辑 | 尹晓燕 通讯员 | 张振旭

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