华鲁恒升集团深入贯彻全市工业强市战略部署，抢抓机遇、乘势而上，成为全市项目建设的排头兵。集团紧紧围绕提升企业竞争力这一核心，坚持精强主业、相关多元、稳健经营、持续发展，积极转换动能，优化发展结构，将主业做强做优、做精做细。产品结构、工艺技术、装备水平、投资效率、运营成本、人才团队在业内具有很强的竞争力，资产质量和运营效益指标长期居于同行业领先水平。在“十三五”期间主要经营指标实现翻番的基础上，2021年实现营业收入267亿元、利税94亿元，国有资产保值增值率142%，市委、市政府专门送来贺信给予祝贺和鼓励。
心无旁骛攻主业 转换动能促升级
“做企业必须专注主业、必须有竞争力，否则宁可不做！”这是华鲁恒升集团党委书记、董事长常怀春经常讲的一句话。公司领导班子统一思想：心无旁骛攻主业，转换动能促升级，统筹存量优化与增量升级，将主业做优做强。所谓“做优”就是优化产品、技术、资源、市场、人才等结构，让其更富有效率、更节约合理、创造更多价值。所谓“做强”就是把握好投向、投量、投速、投效的关系，以更高端的产品、更先进的工艺、更集约化的运营模式推动企业转型升级。
产业是发展的支撑，项目是增长的引擎。“十三五”以来，华鲁恒升集团坚持市场引领、创新驱动、项目带动、精准投资，专注于主业优化、技术升级和资源利用，扎实推进产业链的延伸拓展和产品的升级换代。过去5年先后投资120多亿元，实施了传统产业升级及清洁生产综合利用、肥料功能化、50万吨/年乙二醇、精己二酸品质提升、DMF技改提升、己内酰胺及尼龙新材料、碳酸二甲酯等10多个结构调整和转型升级项目。
与其他企业上项目有所不同，华鲁恒升集团坚持精准投资，一直保持高水准的战略决策、项目运作和风险控制能力。在战略决策中，公司始终把握决策的动态性和科学性，突出决策信息的把握、决策资源的整合和决策风险的分析，所上项目都依托于现有产业链优势，有很高的技术含量和市场空间。为实现顺利开车，公司提前组织外出培训，提前介入和参与安装、监造、调试及试车方案编制，聘请行业专家指导，保证项目建成即投产、投产即见效。依靠分工明确、衔接紧密的项目运作机制，以及精干高效、技术过硬的员工团队，公司每年都有新项目启动建设，每年都有在建项目竣工投产，每个项目都成为新的效益增长点，形成了投产一批、建设一批、启动一批、谋划一批的良性循环。2021年公司建成投运的3个项目都是一次开车成功，当日即达到优等品，当周投放市场，当月形成增量效益。
经过优化调整，华鲁恒升集团2000年以前的装置基本淘汰，有效降低了能耗和运营成本，5年间万元产值综合能源消费量下降50%，万元级高端化工产品利润贡献率超过60%。通过蓄势赋能，化肥板块继续保持优势，聚氨酯原料日趋丰富，羰基化衍生产品精耕细作，化工新材料形成集群，并进入新能源电池相关领域。DMF、三甲胺、草酸、己二酸、碳酸二甲酯等多个产品市场占有率进入行业前三。
低调务实抓管理 精益求精强运营
华鲁恒升集团对企业运行的每一个环节都力求做到行业最优，削除管理的短板。这些年，公司坚持成本领先、经营创现、挖潜增盈、质效双升，实施低成本战略、精益化运营、精细化管理，投资、生产和完全成本在业内都具有较强优势，资产质量和运营效益多项指标长期居行业领先。
在生产方面，华鲁恒升集团持续开展“固本强基、提质增效”活动，巩固精益生产管理体系，实现长周期安全稳定运行。目前化工行业检修周期普遍在一到两年，而华鲁恒升已延长到4年。公司还从原材料的采购、生产材料消耗等环节实行精细化成本控制管理，大力推进成本费用“双控双降”。“十三五”期间，在整个行业大面积亏损、许多企业被迫停产的情况下，华鲁恒升集团仍能保持较高的利润水平。
在营销方面，华鲁恒升集团秉承“竞合共赢”营销理念，以高质量产品、低成本运作、优良服务体系为依托，在长期稳定的合作中提升客户价值，实现互利共赢、共建共享。在此基础上，公司着眼于盈利最大化，实施生产营销联动，依托柔性多联产优势，根据市场行情及时调节生产结构，保持稳产高产和产销平衡，主导产品的产销率和货款回收率一直保持100%。
在管理方面，华鲁恒升集团不断深化完善全面预算管理体系，将其拓展到生产、采购、营销、投资、融资等各环节管理活动中，将价值管理渗透到公司运营的各环节。公司紧盯市场明确经营目标、任务和措施，并以立体化的绩效目标责任体系为载体，推动全员目标管理，形成了以公司目标为顶点、部门目标为节点、个人目标为支撑点的金字塔形绩效目标责任体系。
得益于精准的成本控制、系统化的内控管理，华鲁恒升集团始终保持着行业排头兵的地位。也得益于技术、结构、运营、人才等优势的巩固和提升，华鲁恒升集团得到社会各界和投资者认可，被誉为“红海之王”“蓝筹白马”，2021年7月被国务院国资委确定为国有重点企业管理标杆创建行动标杆企业。
安全发展固根基 社会责任有担当
华鲁恒升集团的企业标识中，“恒”字中间有个绿点，代表了绿色低碳、安全环保。这是华鲁恒升集团的底线和底色，就像企业使命中描述的那样：以绿色化工融于自然，以优质产品造福社会。
华鲁恒升集团坚持集约、创新、安全、绿色、智慧、共享发展，推动企业与员工、合作伙伴、社会各界的共建共享。过去5年，华鲁恒升集团累计研发投入27亿元，掌握一批自主技术，获得国家专利授权100多项，全员创新累计降本增效超过20亿元。累计安全投入2亿元、环保投入10亿元，每年安全环保运行费用超过2亿元。通过ESEQ“四合一”管理体系和全省“四评级一评价”“两个体系”等多项审核认证，本质安全、生态环保、碳利用居行业先进水平，先后7年获评煤制合成氨、甲醇、醋酸等行业能效领跑者。
华鲁恒升集团还积极履行社会责任，依法诚信纳税，过去5年累计上缴税金54亿元，为当地经济和社会发展提供了强有力的财源支撑。大力推进智能工厂和职业团队建设，严控用工规模，提高人工效能，2021年人均创利187万元，达到跨国公司同等水平。构建员工与企业命运共同体，让员工分享企业发展成果，员工收入超过20万元，企业呈现出风清气正、凝聚和谐的良好氛围。
多年来，华鲁恒升集团一直得到市领导和有关部门的大力支持，市领导多次到企业调研和现场办公，协调解决制约企业发展的园区规划和用能、用地、用电、用水、用气、物流运输等问题，推动重点项目的落地实施，营造了良好的营商环境，拓展了企业发展空间。“十四五”期间，公司将顺应国家产业政策和行业发展趋势，按照全省新旧动能转换“五年取得突破”和全市新型工业化“三年行动见效”要求，围绕提升企业竞争力这一核心，着眼转换新发展赛道、构筑新发展格局两大任务，用好市场引领机制、强化创新驱动动能、发挥项目带动载体，实现更可持续、更优质量、更高水平的发展。坚持高点定位、高端延展，进一步加大科技投入，启动新一批高端化工项目，推动公司产品向下游延伸、向价值链高端攀升，壮大化工新材料产品集群，拓展新能源产品领域。坚持集聚资源、集约高效，着眼环境友好、绿色低碳，开发资源能源消耗低、碳排放水平低的绿色产品，通过循环利用和柔性联产，降低综合能耗和整个产业链的碳排放均值。坚持精准投资、精益运营，实现链条化发展、集群化布局、园区化生产、一体化运营，进一步巩固和扩大竞争优势，成为结构科学、资源优化、联产高效、管理精益、国际一流、行业领先的现代化工企业。
德州日报新媒体出品
记者|王露 通讯员|刘海军 编辑|唐志梅
审核|张燕 终审|李玉梅