2022年1月15日，山东大学齐鲁医院德州医院新领导班子亮相，齐鲁医院派出的专家管理团队全面托管德州市人民医院，这是德州万众瞩目的盛事，也是医疗卫生事业发展史上的里程碑，这一创新举措，对于提升全市医疗卫生水平有着重要意义。
开局就是决战，起跑就是冲刺！站在新的历史起点上，面对上级要求、群众需求、发展渴求，新一届领导班子为医院发展描绘了一幅令人振奋、跨越式、超常规的创新发展蓝图：全面贯彻落实“严真细实快”的工作作风，牢牢把握历史新机遇，夯实创新基石，实施党建领院、医疗立院、学科强院、人才兴院、管理治院五大战略，建设省内一流、国内知名的研究型医院，打造鲁西北、冀东南区域的医学高地，争创国家级区域医疗中心。
◆党建领院◆
唯旗是夺，铆足虎劲开新局
“2022年是我们新任领导班子履新第一年，我们要持之以恒深化理论武装，进一步提高政治能力；持续用力践行党的宗旨，进一步服务人民群众；不断强化责任担当意识，进一步全面从严治党。持续巩固拓展党史学习教育成果，快速融入医院发展新格局，在实干中谱写医院高质量发展新篇章。”1月28日，在山东大学齐鲁医院德州医院召开的党史学习教育总结会和党史学习教育专题民主生活会上，德州市人大常委会副主任、山东大学齐鲁医院德州医院党委书记王晓东代表医院党委，总结党史学习教育开展情况，进行检视剖析时说道。
党建引领是战胜一切艰难险阻的重要法宝。医院全面落实从严治党，推进党建与业务深度融合。王晓东认为，医院托管是机遇更是新起点，医院党委将带领全体党员干部以“破而后立”之勇展新姿，以“唯旗是夺”之志开新局，以“惟精惟诚”之心谱新篇。医院党委将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的十九大及历次全会精神，牢牢把握新时代党的建设总要求，深入扎实开展党史学习教育，牢固树立以人民健康为中心的发展理念，将党建工作作为引领医院各项工作的鲜明旗帜，为医院高质量发展提供坚实政治保障。把全院思想观念统一到秉医道、树医德、正医风、精医术上来，进一步压紧压实责任，聚焦工作重点，担当作为，狠抓落实，敢于啃“硬骨头”、打攻坚战，用创新的思路、科学的方法突破关键环节、破解体制机制障碍。
◆医疗立院◆
创新提质，满足群众获得感
医院全面托管后，新领导班子高效运转起来：1月18日，山东大学齐鲁医院德州医院党委副书记、院长田辉到医院各科室走访调研；1月20日，王晓东一行到德州市东部医疗中心调研指导；1月28日，部分新领导班子成员到医院柳湖院区走访调研……通过走访调研，田辉对医院管理、学科建设、服务提升、疫情防控及安全生产等重点方面进行部署并提出具体要求。“医疗质量是医院持续发展的生命线，也是反映一个医院综合救治能力和管理水平的具体体现，更是医疗立院的根本所在。保证医疗质量、提升服务能力是提高人民群众获得感的基石，也是医院学科管理的宗旨。”田辉说。
优异的医疗质量是医疗安全的保证，医疗安全是医疗质量的具体体现。“好的医疗质量和医疗安全是吸引病人、留住病人、让病人满意的核心所在。”田辉说，今后，医院将进一步强化质量意识和服务意识，同时强化底线思维，充分认识院感防控工作的复杂性、艰巨性、长期性以及发生医院内感染后果的严重性，坚决克服麻痹思想，厌战情绪，侥幸心理，强化各项制度落实，坚决杜绝院感事件发生。
医院高质量发展，创新驱动是核心要素。未来，医院将强化体系创新、技术创新、 模式创新、管理创新，消化吸收齐鲁医院倡导的“三化推进”：内科外科化、外科微创化、微创四级手术优先化；“五化迈进”：法制化、制度化、规范化、标准化和科学化管理。
鼓励临床科室积极开展新技术。医疗技术是医院的立院之本，鼓励临床科室积极创新，高度重视并开展新技术新项目应用，尤其是微创、介入、移植等方面的新技术。
建设智慧医院，发展远程医疗和互联网诊疗，推广多学科诊疗(MDT)、 加速康复外科(ERAS)理念、日间化疗、日间手术等服务模式，提升医疗服务规范与水平，使疑难危重症诊疗能力不断提升。
◆学科强院◆
突出优势，强化发展新动能
致力于胸外科疾病诊治与研究的田辉，非常重视学科建设。“根据我多年胸外科的临床、教学和科研工作经验，学科建设是医院高质量发展的灵魂，新技术开展和科研成果转化更是其重要标志。”田辉表示，医院学科建设的核心是临床和创新，今后对于医院学科的评估，将把门诊、住院、手术质量、疑难程度、临床能力和声誉放在首位。
1月25日，田辉医疗团队成功为一名食管癌中期患者进行手术，整个手术历时仅2.5小时。在全国众多三甲医院中，这类食管中段肿瘤切除手术平均耗时4.5小时左右，这充分说明“德州医院微创食管手术水平”已位居全国前列。田辉教授医疗团队的入驻，让患者在“家门口”就能享受到优质的医疗服务。
为实现患者“加速康复”，医院还采用最先进的胸腔镜、腹腔镜等微创设备，为患者实施微创手术，最大程度减少并发症，缩短住院时间，降低再入院风险，同时降低医疗费用。
“医院将充分发挥齐鲁医院优势，推进医疗领域互利合作、协同发展，构建两级医生的交流合作平台，为医院引入更多高端人才。”田辉表示，医院将坚持“突出重点、发展强项、扶持特色”的学科建设原则，强优势，补短板，快赶超。进一步优化科学布局，在加强内分泌科、心血管内科、呼吸与危重症医学科等省级临床重点学科，以及产科、感染性疾病科、口腔科、神经外科、肾内科、小儿内科等省级临床重点专科建设的基础上，培育多个“种子”学科，冲击省级临床重点专科，着力强化外科学科建设。
下一步，医院将全面引进齐鲁医院先进的诊疗技术，针对严重危害人民健康的恶性肿瘤、心脑血管疾病、呼吸系统疾病等，努力打造疑难、急危重症的“防诊治康”中心、微创医学中心（内镜、腔镜、机器人和介入手术等)、介入中心(心血管介入、神经介入、肿瘤介入、放射介入等），强化提升内镜诊疗水平(胃肠镜、纤维支气管镜等)，探索发展骨髓移植、器管移植等重大医疗项目。
◆人才兴院◆
育引结合，注入发展源动力
虽然还没到毕业季，但山东大学齐鲁医院德州医院的人力资源部已经在准备今年的招聘工作。“我建议2月底前要完成今年的招聘。”田辉表示，招揽人才，尤其是优秀人才，一定要早作规划，医院的振兴发展，人才是第一资源。
今后医院将努力开拓建设人才培养渠道，从保护和发展生产力的高度，把医院资源配置的重点从硬件建设转向人力资源发展，充分调动医务人员工作积极性、主动性、创造性。
创新依靠人才支撑。医院将以“协同八方，和成天下”的文化为引领，营造“人尽其才，才尽其用”的良好氛围。坚持“育引结合”的人才发展战略，人力资源工作将密切协同学科需求，建立起符合实际需求、瞄准未来发展、具有前瞻性的人才引进创新机制。同时，学习借鉴齐鲁医院的人才政策，超前谋划应届毕业生的招聘和引进工作，注重一个早字，早计划、早招聘、早签协议，把优秀毕业生提前“预定”，尽早尽快引进来。
青年人才的培养是医院发展的不竭源泉。在“招新”的基础上，医院将强化人才成长和培育机制，学习和借鉴齐鲁医院卓有成效的模式，建立起符合医院发展需求的育才计划，为青年人才的成长搭建平台、拓宽渠道，为优秀人才的脱颖而出创造条件、提供机会。
◆管理治院◆
科学精细，医疗效率再提升
医院将突出精细化管理，向科学管理要效率，向规范发展要质量。“科学管理是公立医院高质量发展的关键。”田辉说，科学管理以科学量化、和谐合作、高效务实为特征，由规范化管理、精细化管理和个性化管理等三个标志性管理层次构成。
今后，医院将以高质量发展为前提，在不断完善各项规范标准的基础上，积极推进以信息化为主要手段的精细化管理。运用现代管理理念和管理工具、管理方法、管理技术，将基于人的经验管理与基于制度和标准的循证管理相结合，进一步提升医院管理的精细化、信息化、规范化、科学化水平。
医院将借助信息化手段，将医院管理的基础精准到科室、精准到诊疗组、精准到每个医务人员和重点病种，科学评价绩效，回归功能定位，激发降低成本、提高效率的内生动力，有效引导各专科攻坚克难，救治疑难重危症患者。在信息化的建设方面，力争两年内电子病历达到5级，信息化水平精准到每一个病种。
潮平两岸阔，风正一帆悬。山东大学齐鲁医院德州医院将与齐鲁医院同频共振，实行同质化管理，将齐鲁医院的文化、管理、标准、效率、经验根植于德州医院，实现超常规、跨越式、高质量发展，造福于德州广大人民群众。
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记者、编辑|唐志梅 通讯员|刘校锋 郭吉显 李梦娇
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