企业家说发展 | 山东高速德建集团董事长赵建强:主动融入,当好区域协同发展排头兵

主动融入,当好区域协同发展排头兵

——访山东高速德建集团有限公司党委书记、董事长赵建强

“市第十六次党代会报告概括了德州面临的发展机遇,京津冀协同发展、黄河流域生态保护和高质量发展、省会经济圈一体化发展等重大发展战略成为德州经济发展的新优势,尤其是天衢新区建设,必将成为承载德州未来发展的高能级平台。山东高速德建集团作为山东高速集团旗下控股企业,将紧紧抓住这些重大机遇,进一步深化改革,树立混合所有制改革典范标杆,奋力打造全省卓越的建工集团。”日前,山东高速德建集团有限公司党委书记、董事长赵建强接受记者采访时说。

统筹“三个布局” 经营版图不断扩大

去年是高速德建深入实施混合所有制改革的第一年,公司在复杂的内外环境挑战下稳中求进、稳健发展,高起点开启了“十四五”发展新征程,交出一份卓越答卷。2021年公司完成产值同比增长近20%,净利润增幅超过50%,新签合同额继续超百亿元,连续五年位列ENR“全球最大250家国际承包商”榜单。

高速德建施工的鲁班奖工程——苏丹国家俱乐部

赵建强介绍,高速德建在区域协同发展方面一直走在全市乃至全省前列。高速德建早在2007年就确立了“统筹本地、国内、国外三个布局”的经营战略,向南融入省会经济圈,向北融入京津冀地区,向西拓展新疆市场,并率先跨出国门拓展非洲市场。去年混改以后,高速德建充分借助山东高速集团的优势,确定了“稳中求进、区域作战、投建联动、集中突破”的十六字经营方针,取得了明显效果:德州市场挂图作战,一批重点项目超前高质量完成;省内市场,抢抓“济德同城化”发展战略,济南、济宁等省内地区均有过亿元项目落地;省外市场,积极推动对口援疆和京津冀协同发展工作,新疆区域市场去年新签合同额11.4亿元,京津冀地区多个项目中标开工;国际业务主动融入“一带一路”建设,在深耕非洲市场的基础上,布局拉美、中东和亚洲,经营版图不断扩大。去年集团超额完成年度发展目标,实现了“十四五”良好开局。


“下一步,我们将继续全面贯彻新发展理念,主动融入新发展格局,抢抓天衢新区建设、省会经济圈一体化发展和半岛城市群发展等重大机遇,坚定不移地巩固德州市场,同时重点对接京津冀地区、西北地区、成渝地区等省外成熟地区,扎根区域、扩大领域,形成上下合力,持续探索项目组织新模式,在重点区域市场打造高品质标杆项目,借高速集团之势、集全公司之力扩大市场经营效果,进一步提升整体竞争优势。”赵建强表示。


聚集优势资源 助力天衢新区强势开局

“政府工作报告提出,举全市之力建设天衢新区,提出打造科技创新新引擎、现代城市新标杆、改革开放新平台、绿色低碳新示范。高速德建作为全市建筑行业的领军企业,将集合优势资源,全力支持参与天衢新区建设,助力天衢新区强势开局。”赵建强说。


目前,高速德建作为综合性的建工集团,在加快天衢新区核心区建设、提升中心城区功能品质上,有着“得天独厚”的综合优势。集团目前在新区内承建的应用技术研究院项目、北方应急(医疗)救援综合示范区以及市传染病防治中心等重大项目均按照计划工期稳步推进。这些项目的投入使用,将更好地提升德州科技创新、新能源及医疗产业发展水平。

“下一步,高速德建将借助山东高速集团突出的品牌优势和雄厚的资金实力,实行投建联动、探索代建制,加快项目落地,为天衢新区的建设注入动力。创建一批鲁班奖和泰山杯等国家级、省级的工程质量最高奖项目,以高标准项目建设水平推进新区的高质量建设,助力打造现代城市新标杆。利用集团作为国家级装配式建筑产业基地的科技优势和现有两大产业园区的基地优势,推广装配式建筑产业,建设高品质绿色建筑,为天衢新区提供更加优质、便捷、绿色、健康的建筑产品和服务,打造绿色低碳新示范。”赵建强说。


深化改革创新 打造全省卓越建工集团

“市党代会报告提出,深化改革开放,激发高质量发展强大能量。高速德建是改革的成果,今后将进一步加大改革创新步伐,明确一个目标:奋力打造全省卓越的建工集团。所谓‘全省卓越’不仅仅是指规模的概念,更是要把企业做大、做强。利用3至5年的时间再造一个新德建,不光要在规模、效益、纳税、创造就业等方面实现翻番,还要在质量创优、科技创新、产业引领和品牌影响力等方面力争走在前列。”谈及今后发展,赵建强充满信心。


围绕打造全省卓越的建工集团目标,高速德建将做好以下三个方面的工作:一是坚持党建引领不动摇。要赓续红色基因,强化党建引领,坚持党的领导和持续加强党的建设,深入推进党建与经营发展有效融合,全面夯实党建基础,以党建为企业高质量发展强根铸魂,以党建引领生产经营提质增效。二是坚持机制改革不动摇。要把“混资本”推向“改机制”,加强企业管理实践中的探索创新,着力实现国企资本资源、规范管理等优势与民企机制灵活、效率高效等优势的深度融合,真正建立起规范的治理机制和激励约束机制,增强管理效能,释放叠加价值,把高速德建打造成混合所有制企业的标杆典范。三是深入推进放管服改革和契约化管理,充分激发释放企业内部发展活力,使每一个项目、每一个车间都成为助推高速德建高质量发展的“动车组”。


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记者|杨德林 通讯员|张振玉 高智新 编辑|高玉梁

审核|冯光华 终审|尹滨