市供销社以开展打造“五型”机关和干部队伍试点工作”为载体，以“夺旗争先创一流、打造五型新供销”为目标，以转作风、提效能，优服务、促发展为导向，突出“五抓五强化”，以作风建设的实际成效，推动各项工作提速提效。

抓班子，强化核心示范

一是带头凝聚共识，统一思想。党委召开专题民主生活会，一把手带头，班子成员突出问题导向，深入查找并深刻剖析本单位及自身在打造“五型”机关和干部队伍方面存在的薄弱环节和突出问题，真点问题、点真问题，找准症结，明确方向，为广大干部职工做出了样子，做出了示范。二是带头压实责任，谋划实施。将创建工作列为“一把手”工程，高度重视、迅速行动，整体谋划、全力推进：开展以“五坚持、五明确”为主题的作风建设大讨论，统一思想，提高认识；注重机关党建与创建工作深度融合，重点打造以“五型”创建为主线的党建文化新阵地，强化载体，营造氛围；成立领导小组，狠抓落实，强化保障，形成了“全员参与、专班推进、整体争创”的工作格局。三是带头冲抢在前，率先垂范。班子成员充分发挥核心和关键少数的作用，增强标杆意识、表率意识，叫响“看我的”“跟我上”，做到“用身影指挥人，不是用声音指挥人”，带头开动脑筋，开拓思路，不等不靠，主动作为，扑下身子、亲历亲为，在工作的推进落实上亲自督导、亲自调度，推动全局工作整体提升。

抓队伍，强化素质提升

一是突出较真的工作态度。大力提倡“把心放在工作上，把工作放在心上”，坚持一切从实际出发，树立正确的政绩观，把对上负责和对下负责有机结合起来，抓工作求真务实，敢于较真碰硬，勇于担当担责，真刀真枪，敢闯敢试，下真功，动真格、出真招、干实事、求实效。二是突出扎实的推进方法。机关以科室为单位，对承担的每项重点工作任务，研究制定工作方案，建立任务台账，将工作进度公示上墙，定目标、定标准、定时限、定责任人，倒排工期、挂图作战，把“时间表”变成“计程表”，把“路线图”变成“施工图”。同时，采用周调度、月检查、季考核、年度总结评比，不定期开展讲评赛活动等措施办法，有效推动重点工作有序推进落实。三是突出专精的业务能力。加强学习型机关、学习型党支部建设，组织党员干部利用培训会、研讨会、务虚会等形式分析研判、准确把握新发展阶段供销社的形势与任务，更新观念，开阔视野，用心思考，深入研究，做到看问题有眼光、有深度。对本职工作要底数清、基数清，态势清、发展清，注重提高运用市场化思维推进工作的专业能力和专业素养，立足岗位、勤学苦练，深钻细研、增强本领，争做本职工作的行家里手，关键时候能拿得出、冲的上。

抓管理，强化制度落实

一是狠抓制度完善。结合市委巡察整改，对机关制度规定进行了认真梳理，对针对性、操作性不强的进行了纠正完善，进一步规范程序环节，堵塞漏洞、消除隐患。二是狠抓分类管理。探索机关运行规律，按照工作性质、岗位职责、目标要求制定相应的分类管理制度，增强制度的针对性和可操作性，做到从制度层面规范工作阶段、工作环节，做好工作衔接和组织协调，切实保障机关工作规范、高效、有序运行。三是狠抓制度执行。在做好机关各项制度立、改、废的基础上，狠抓制度运行的全过程、各环节，强化制度硬约束，加大检查监督力度，狠抓制度落实，确保真正实现按制度办事、靠制度管人，从源头上纠正和遏制违规违纪问题发生。

抓服务，强化责任到位

牢记供销社“为农、务农、姓农”的根本宗旨，自觉保持与“三农”休戚与共的联系，把最好的服务送到农民群众身边。一是抓实调研服务。党员干部坚持眼睛向下、脚步向下，走出机关，精力下沉，围绕年初确定的重点任务目标，深入到基层第一线，真蹲实驻，盯上靠上，与农民群众面对面、手拉手，零距离接触，听真话、察真情，及时掌握、摸实摸透一线真实情况，帮助基层就下一步的发展思路进行认真谋划，竭尽所能为基层解难题办实事，把服务“三农”真正落实到自身行动上。二是抓好精准服务。把为农服务成效作为衡量工作的首要标准，常态化开展“我为群众办实事”实践活动，有效解决群众“急难愁盼”问题。积极推进“农民土地股份+供销全程托管”模式，精确解决农民“谁来种地，地怎么种”的问题；大力开展测土配方，精准施肥，降低农民生产成本，精准推动农业提质增效；大力实施“商贸进村”工程，全域推进农村现代商贸流通体系建设，为农民提供便利实惠、安全优质服务，精准破解消费品下乡“最后一公里”、农产品进城“最初一公里”难题。三是抓好高效服务。施行“吹哨报到”机制，做到“农民吹哨，供销报到”，农民有所呼，供销社有所应，及时帮助解决农民身边的困难和问题；顺应数字经济发展新形势，加快流通网络现代化、数字化、智能化改造，加快打造“数字供销”平台，提升为农服务智能水平；实现“农机作业，全市统筹”的高效为农服务机制，提高为农服务科技含量。

抓提升，强化出圈出彩

敢于打破思维定势，勇于走出舒适圈，大胆闯、大胆试，出实招、出硬招、求实效，干出新业绩、亮出新品牌，打造全省乃至全国供销系统“德州模式”。一是抢抓全市“吨半粮”创建、高标准农田建设重大机遇，大力推进“农民土地股份+供销全程托管”模式，培育打造“供销全程托管服务示范区”，全年农业社会化服务面积达到1000万亩次，有效促进农业适度规模经营和农民增收、农业增效。二是主动融入京津冀协同发展战略，实施联大、靠大、做大“三大举措”，加大优质项目招引力度，继续深化与中国供销集团、中铁物流集团等央企强企的全面合作，共建一批农业社会化服务、农村商贸流通、现代农批市场（冷链物流、中央厨房）、农村人居环境整治等重点项目，组建运营三大龙头企业，组织好“三大活动”， 着力提升为农服务经济实力。三是借力“电商进村”工程全覆盖有力时机，充分发挥供销社长期扎根农村、基层组织健全的独特优势，着力推进县乡村三级农村现代商贸流通服务建成运营，打造数字供销新模式，为农民提供便利实惠、安全优质的综合服务，真正解决食品安全、农村稳定和农民增收关键问题，架好党和政府与农民群众的连心桥，构建助力乡村振兴“德州供销模式”。

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通讯员 | 刘春梅
编辑、审核 | 张志宁  终审 | 杨德林