“多亏了这次公益性岗位招聘，让我找到了适合自己的工作，对自己更有信心了，以后的日子更有奔头了，现在国家的政策对咱老百姓生活考虑得太全了”，在安德街道城乡公益岗选岗会上，大刘村残疾人刘振广满脸笑容地说。今年以来，安德街道以城乡公益性岗位扩容提质为契机，聚焦岗位开发、人员审核、 岗前培训、管理考核四个关键环节，积极为城乡公益性岗位赋能增效搭建平台。   

早谋划，下好岗位开发“先行棋”。根据城乡公益岗扩容提质工作要求，安德街道成立了由主要领导任组长的城乡公益性岗位选聘领导小组，对岗位开发召开专题会议进行研究，聚焦农村  、城镇大龄、“双零家庭”等重点群体，围绕农村社会综合治理、人居环境整治、党群服务、“三无”小区管理等工作按需设岗，以岗定员，共开发岗位81个，其中，乡村公益性岗位59个，城镇公益性岗位22个，并通过村内公开栏、微信群、政府公众号等多种媒介进行广泛宣传。

严审核，下好选岗定人“基础棋”。在广泛宣传、组织群众报名的基础上，街道人社所联合有关部门对所有报名人员进行了严格审核，并通过人社系统网站进行再审核，确保不符合条件人员坚决不能进入城乡公益性岗位。

抓培训，下好提能提效“关键棋”。针对公岗人员不知道“干什么、怎么干”的问题，街道公益性岗位管理办公室分别邀请城乡环境管理办公室、公路养护站、党群服务中心等工作人员，分别围绕各自领域的工作事项、工作标准、工作要求进行了岗前培训，让公岗人员干有标准。

严管理，下好作用发挥“动力棋”。为加强对公益性岗位人员的管理，安德街道成立了公益性岗位管理办公室，在充分征求意见的基础上，制定出台了公益性岗位人员管理考核管理办法，对人员实行动态管理，对考核指标进行了细化量化，联合城乡环境管理办公室、公路养护站等部门对人员在岗情况进行不定期抽查，确保人员到岗在位，在此基础上对人员的工作质量每月打分评比，考核结果与人员的工资待遇挂钩，激发人员的提升工作标准和效率。

“下一步，我们将认真学习落实上级关于公益性岗位的部署要求，加强对公岗人员的培训管理，积极搭建平台，安排公益岗参与疫情防控、人居环境整治等各项工作，让公岗人员有平台、有盼头，把这项惠民政策落实好，实现群众满意政府满意的“双赢”效应”。安德街道城乡公益性岗位管理办公室主任苏红梅说。

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通讯员 | 魏伟
编辑、审核 | 张志宁  终审 | 杨德林