今年以来，德州市供销社大力倡树“严真细实快”的工作作风，积极推进“五型”机关和干部队伍建设，牢记“为农、务农、姓农”的根本宗旨，将党建工作与业务工作深度融合，紧紧围绕农民生产生活中“急难愁盼”问题，为群众办实事、解难题，做好农资保供和土地托管服务，不断提升为农服务水平，助力全市“吨半粮”创建和乡村振兴。

严格标准，树立争先创优导向。市供销社召开创建“五型”机关和干部队伍专题会议，贯彻落实全市重点工作推进会会议精神，系统梳理在服务“三农”工作中存在的问题短板，列出问题清单，明确目标任务，即知即改、立行立改。在机关建设和为农服务上持续用力，以党建领航带动业务工作提质增效。聚焦为农服务主责主业，明确目标、细化措施、落实责任，各科室每月都要制定任务、措施台账上墙公示。制定机关人员考核办法，每季度综合考评1次，积分上墙。选树“时代先锋”张榜上墙，每半年一评，上榜的有压力、未上榜的有动力，营造比学赶超的浓厚氛围，全面树牢“夺旗争先创一流、打造五型新供销”的工作导向。

真帮实扶，为基层解决实际困难。市供销社机关领导干部带头，科室人员跟进，分片包区到各县市区社实地调研督导工作开展情况，详细了解现状和存在问题，共同分析研判，帮助出谋划策，解决实际问题和困难。突出农村流通服务主业，布点织网建平台，打造“一点多能、一网多用、双向流通、综合服务”的乡村服务网络，打通日用消费品下乡“最后一公里”和农产品进城“最初一公里”，解决农村食品安全问题，提高农民生活品质。创新农资经营服务方式，召开农资保供稳价推进会，下沉售销渠道，开展农资直供，减少流通环节，降低农民用肥成本。今年以来，各农资经营单位克服化肥价格持续上涨、货源紧张等不利因素，及时购进农资，合理定价、带头稳价，确保农民以最低价格、最优服务用上放心肥、放心药。“三夏”期间，全市供销系统共供应各类优质化肥8.8万吨、农药252吨、玉米良种587吨。

精耕细作，做好农业生产服务。围绕“三夏”生产，市供销社制作《服务地图》，向社会公布了67个服务主体点位地址，24小时值班电话全员在线，实现“老百姓一个电话、服务项目送到家”。依托为农服务中心、农服公司和农机合作社等，积极开展农资供应、农机作业、统防统治、粮食烘干等服务，成立“三夏”生产服务队36个，组织小麦联合收割机531台套、玉米播种机571台、大豆玉米复合种植播种机53台，“三夏”期间，共收割小麦44万亩、播种玉米32万亩、播种大豆2.5万亩。采用先进北斗导航无人驾驶农机收割小麦、播种玉米大豆，降低驾驶员劳动强度，提高作业效率。为避免农民焚烧秸秆造成环境污染，不少县市区供销社积极协调小麦秸秆打捆机20余台，回收小麦秸秆4300吨。开放供销系统内所有为农服务中心、基层社等室外晾晒场地18万平方米，解决群众晒粮难题。备好75台烘干设备，共烘干小麦5600余吨，提高了小麦品质，降低了产后损失。依托为农服务中心及各基层社现有仓储设施，提前腾空仓容8万吨，目前已收储小麦2.09万吨。

务实为民，打造专精服务队伍。市供销社多次召开党委会和县社主任会议，组织研讨交流会，深入探讨农村商贸流通、农业社会化服务、“数字供销”平台建设等重点工作推进措施，明确为农服务工作重点和关键环节，形成上下联动、一体推进的工作格局。开展“合作经济发展年”活动，加强组织建设，规范改造基层供销社，提升服务能力。整合优势资源，组建市级龙头企业——德州供销集团丰成农资公司、德州供销集团供应链公司，开展农资保供、日用消费品供应等业务，丰成农资公司被山东省供销社授予全省应急保供重点企业。市供销社与邮储银行、农担公司等签订战略合作协议，为系统内企业、合作社等服务主体提供金融服务，累计为企业和合作社协调贷款1200余万元；市供销社及8个县级社设立合作发展基金，基金规模达800余万元；推进土地托管服务，累计交纳农业保险费用47.4万元，保险面积4.33万亩。

快捷高效，重点工作挂图作战。市供销社将各科室当月工作计划和上月完成情况上墙公示，每月进度安排细化到周，每周向分管领导汇报工作进展情况。坚持网上调度、电话调度、实地调度和专项调度，掌握全系统工作进展情况，及时协调和解决工作推进中的困难和问题。将打造县乡村三级商贸流通网络、推进土地托管服务、建设“数字供销平台”等重点工作，列入年终对各县市区社综合业务评价指标，对思想重视、推进有力、成效明显的单位予以通报表扬，有效推进工作任务落实落地。今年以来，全市供销系统全托管服务土地8万余亩、半托管服务320万亩次；已建设县级集配中心3个、乡镇综合服务站98个、村级综合服务社858个；“德州数字供销平台”即将试运行。

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通讯员 | 马俊凯 聂卿
编辑、审核 | 张志宁  终审 | 杨德林