为筑牢防控屏障，严防不良贷款的发生，平原农商银行落实责任，强化内控，压降存量，通过全员清收、依法清收、专业清收和依法诉讼等方式，对欠款户始终保持清收高压态势，清收处置表内外不良贷款取得显著成效。
精准掌握客户经营信息。农商银行注重提高预见式风险管理水平，各支行结合贷款周期，循环贷款规律，重点关注客户还本付息的及时性，增强风险防控意识；利用电话回访、驻点办公和整村授信等时机，及时掌握客户经营或收入水平；对于第一还款来源发生较大变化的客户，专门列出清单，完善“一户一策”管理台账，对形成的不良贷款认真分析，有针对性制定清收措施，参照担保方式、逾期欠息、贷款类别等，对借款人、担保人等的资产及时盘点，做到心中有数、防患于未然；采取提前精准介入，与资产经营中心密切配合，及时化解风险，从严控制新增不良贷款发生。
梳理明细落实清收责任。按照监管部门资产质量的反映要求，对逾期欠息两个月以上的贷款全部列入不良贷款，并作为防范风险的重点来抓，杜绝逾期欠息数额新的增长；资产管理部按相关口径将预计新形成不良贷款明细下发，各支行对不良贷户新增不良贷款、线上不良贷款进行逐户梳理，按照“贷款谁发放，清收谁负责”的原则，不定期组织开展全员清收、专业清收、依法清收等活动；制定清收业绩考核办法，将清收任务落实到人，纳入年度工作目标和业绩考核，形成激励先进的考评机制，激发干部员工清收的内生动力。
健全资金风险防控体系。资产经营中心组织开展表外不良贷款管理专项检查，对照清收不良的管理制度，梳理表外不良贷款，制定整改计划和措施，提高了清收处置的质量与效益；根据资金业务回归本源、流动性管理要求，健全完善资金业务授信准入、授权审批、操作规程等制度，强抓各项业务制度操作要求落地；严格落实前中后台分离管理、投资决策委员会审议审查、有权人审查审批等关键环节要求，从业务技能、投研能力、职业操守等方面，加强资金业务从业人员日常管理，全方位提高从业人员队伍素质，从源头上杜绝资金业务操作风险。                    

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通讯员|张国水 尚波 编辑|陈锟
审核|张燕 终审|李玉梅