6月8日，德州德达城市建设投资运营有限公司权属德州市热力发展有限公司信息部主任鲍强带领5名职工，对公司供热控制柜进行改造升级，达到第四代标准，实现了无人远程控制。“通过自行组装柜体，自主编写控制程序，让每台供热控制柜成本降至3万元，比市场价降低了5万元，为公司节约成本300万多元。 ”鲍强说。
近年来，德达公司将人才培养作为增强市场竞争力的重要手段，实现了企业经济效益和职工素质双提升。
结合实际，促进工作学习双提升
今年以来，德达公司围绕发展主题，以建设学习型企业为支撑，以人才队伍建设为重点，搭建学习活动载体，使学习力转化为创新力，让职工成为企业转型升级、高质量发展的内生动力。“职工是推动企业发展的根本力量和决定性因素，只有全面提高职工素质，才能深入推进企业知识创新、管理创新、工作创新。”德达公司党委书记、董事长李松叶说。
在实践中，德达公司以开展职工能力大提升活动为载体，根据管理人员、技术人员、技能人员的实际需求，将学习内容分为每日学习、文字水平提升、学历进修、业务技能创新、专利研发等11项，既可提升职工整体素质，又可促进企业实现高质量发展。
注重效果，营造比学赶超浓厚氛围
“建设学习型企业是否扎实深入，关键还要看活动能不能被基层职工认同。”李松叶说。在能力大提升活动中，德达公司为11项学习内容设置学习积分并加以考核。对此，该公司职工表示，在活动中切实感受到了加强学习的紧迫感，大家对考核没有感觉到一点压力，学习积极性更高了。
德达公司以职工良好习惯养成为导向，鼓励职工按照个人喜好和习惯制定年度学习计划，每日学习一篇文章、练习一张书法、锻炼身体一小时都可成为职工“打卡”内容，既增加了活动的趣味性，也避免了职工产生“没时间、没精力、工作太忙顾不上”等抵触心理，营造了全员比学赶超的浓厚氛围。
深入推进，打造职工与企业的命运共同体
建设学习型企业，解决的是企业今天和未来的发展问题。对此，德达公司在《2020转型攻坚年工作目标体系》中就如何加强学习制定了逾25%的内容，充分体现了建设学习型企业的决心和恒心。
今年以来，德达公司持续深化“不忘初心、牢记使命”主题教育成果，不断强化理论武装和锤炼党性修养，组织各权属公司建立起内外竞争环境和竞争条件下的态势分析机制，定期收集和整理全国国资国企行业动态形成《信息参阅》。另外，该公司还制定年度培训计划，选派优秀管理人员和技术人员到高校深造；制定赴外学习工作方案，组织人员到省内外成熟的城投集团交流学习。同时，为做好创新激励，分别设立技术创新奖、管理创新奖、突出贡献奖，根据贡献程度奖励1至5万元。
今年1至5月，该公司共有8人在省级以上刊物发表论文，41人在专业技术职称或职业资格上得到提升，1人获国家实用新型专利授权。“争做合格德达人”和努力打造职工与企业价值共同体、利益共同体、命运共同体的浓厚氛围已逐渐形成。
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记者|李智群 通讯员|赵光 王琦 刘思博
编辑|李智群
