省人代会期间，各位代表积极发言，踊跃建言献策。

来自齐河县的金能科技股份有限公司董事长、总经理秦庆平结合自身多年企业经营管理经验，谈了对安全生产的几点看法。

他说：“如果在这个过程中做不好安全生产，伤害了员工的生命，造成了社会的不和谐，自己成为罪人，这就与干事业的初衷格格不入、南辕北辙。”

为此，在新的一年里，在安全方面，要做这么几项工作：

一是全员培训，提高员工的安全意识，这很重要。

二是抓全员的演练，就是搞准军事训练，提高员工应对安全问题的能力。

三是抓绩效，让工资和薪酬与员工血肉相连，金能公司生产岗位的2800余名员工，每人一张表，这张表上的工资绩效第一栏就是安全生产。这个岗位和安全关系大，权重就是20分；这个岗位与安全的关系小，权重就是15分、10分，所有的人量化的绩效指标，都和安全生产息息相关，这样连心连肉他才重视安全生产，让安全成为员工的一种习惯。

四是抓制度建设，用制度的力量来规范和约束员工不安全的行为。

五是抓隐患排查，防患于未然。

六是抓技术创新，实现本质安全。现在有的技术光有“前进档”没有“倒退档”，许多情况下有些工厂安全事故的发生，可能是员工情绪不好、没有睡好觉、和老婆打架，第二天不经意间按错了键盘。本来是按绿键，他突然按成了红键，所以酿成了重大的安全事故。现在有的技术，没有红键只有绿键，你有情绪发牢骚，想出问题都实现不了。解决这个问题的最本质的手段，是依靠技术创新的能力。实现企业的本质安全，才能够杜绝和减少安全事故的发生。”

现场参加讨论审议的德州市委书记李猛，在听了秦庆平的发言后，连说讲得好！“今年我们准备把安全作为头等大事来抓。企业是安全生产的责任主体，我们办一班，到时候请秦总来现身说法现场教学。”李猛说。

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记者|王贺
编辑|孙耕