近年来，齐河农商银行按照“三项机制”改革要求，以建设高素质专业化队伍为主线，坚持思想淬炼、政治历练、实践锻炼、专业训练多维度培养，2021年，25名87后、13名90后优秀青年走上中层岗位，人员综合素质进一步提升。
注重实践锻炼，培育“成长力”。“墩苗淬火”锻炼人才。坚持“人人皆能成才”理念，指导新员工建立3年职业规划，根据员工成长的不同阶段，从技能提升、学历提升、职称晋升等方面制定青蓝培养、拔节孕穗计划，组织员工分批参加拓展训练、技能训练、知识竞赛、先进单位跟班学习，派驻优秀年轻管理人员到基层一线锻造磨炼。“师徒结对”培养人才。研究制定齐河农商银行党委班子与青年员工结对帮扶方案，灵活采用“一对一”“一对多”的形式，合理搭配师徒对子，132个师徒对子“老带新，新促老”，进一步缩短年轻干部成长周期。
专业选育储训，锤炼“执行力”。把打造一专多能的高素质干部队伍作为队伍建设的出发点和落脚点，注重一线培养、基层锻炼，强化业务技能训练和综合管理能力提升，通过实战，提高干部队伍应对、处理问题的能力。一是分类储备。探索“线上+线下”配合的队伍建设模式，对平时考察、部门举荐、民主测评、业绩排名等情况及时分析，形成“画像”式报告，综合研判作为任职依据和培养方向，建立信贷类、财务类、综合管理类、专业技能类4类可视化的分类储备人才库，有针对性培养锻炼。同时，探索开展党建赋能素质提升工程，开设“支部书记讲党课”“党建业务深度融合”“高管人员合规宣讲”等系列课堂，通过“个人自学+集中研讨+交流研讨+实践锻炼”，结合金融夜校、行业营销等业务拓展工作，锻炼管理人员在业务营销和经营管理中听说读写的能力，着力培养复合型高素质干部队伍。
强化履职跟踪，落实“监督力”。实行干部任前信息公开公示，联合征求相关部门的意见，广泛收集干部年度考核等级、执纪监督等日常表现，通过民主测评、上下级座谈评价等作为选拔评价干部的重要依据。突出政治历练。通过开展党性教育、党日活动、党的理论学习、学习强国积分跟踪、一岗双责履职等系列化党性考核，准确掌握党员干部日常党性修养和政治表现。细化考核。采取月度绩效考评、年度综合考评、专项工作检查、任期离岗审计、家访座谈调研相结合的方式，通过近距离、多角度接触，全方位了解干部员工日常政治素质、担当作为方面的表现。
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通讯员 | 郑亮 编辑 | 唐志梅
审核 | 王育恒 终审 | 李玉梅