庆云县坚持把年轻干部队伍建设作为紧迫性、关键性、根本性的战略任务，不断健全培养选拔优秀年轻干部“选、育、管、用”常态化工作机制，着力打造一支充满活力、结构合理、堪当重任的高素质专业化优秀年轻干部队伍。

健全“一评双考”常态化机制，让优秀年轻干部脱颖而出。一是全覆盖测评推优。结合年度考核、干部考察、“五型”机关调研等工作契机，开展全覆盖书面评析，围绕政治素质、基本能力、专业特长、工作业绩等多个方面，通过书面形式“无任用推荐”优秀年轻干部人选情况，全面了解干部履职成效以及乡语口碑。今年以来，已对71个部门单位、408名领导班子成员和2123名中层及以下干部进行书面评析。二是全方位一线考察。结合书面评析和谈心谈话情况，把政治素质高、专业能力强、实绩突出的年轻干部作为重点考察对象。建立部领导班子成员联系服务单位制度，通过直奔乡村地头、直插服务岗位、直击工作一线，多维度、全方位掌握情况，先后有126名年轻干部通过一线考察进入组织视野。三是“督考问用”多方印证。深化“督考问用”融合机制，探索拓展干部日常了解的实践路径，构建干部日常了解长效机制。同时，实施年轻干部“优选计划”，分类建立“创新型”“担当型”“工匠型”3类年轻干部档案，发现储备45名在经济金融、乡村振兴、大数据技术等方面的人才，实行“一人一策”明确培养发展方向，逐一制定3项至5项个性化培养举措，为培养选拔优秀年轻干部提供“源头活水”。

健全培养历练常态化机制，让优秀年轻干部强筋壮骨。一是强化理论武装。加强年轻干部理论教育培训，发挥党校主渠道、主阵地作用，坚持把学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神作为年轻干部培训第一课，引导全县党员干部用党的最新理论成果武装头脑。二是强化专业提升。把年轻干部教育培训纳入全县干部教育培训整体规划，打造“订单式”教育培训新模式，共征集各类培训需求18类210余条。紧跟县委“1512”发展思路，聚焦工业经济高质量发展、锂钠电新能源产业发展、产业组织和产业培育，举办11期“庆云大讲堂”、3期“党务干部素质提升班”，邀请“行业大咖”授课，累计培训干部3210余人次，解决问题330余项。三是强化实践锻炼。深入实施年轻干部“淬火工程”，通过各单位推荐、组织把关、征求意见等环节，从全县机关事业单位重点培养的35岁以下优秀年轻干部选定100人，参与集中攻坚、上级锻炼、专项训练、基层磨炼，不断优化年轻干部培养链条，抓实年轻干部储备，有效提升年轻干部解决实际问题和应对复杂局面能力。

健全选拔任用常态化机制，让优秀年轻干部有为有位。一是强化政治引领。将政治标准作为党委选用干部的首要条件，制定出台《庆云县县管干部政治素质考察办法》，分批次建立政治素质档案，把正反向测评、个人年度考核、单位政治生态民主测评和单位综合考核等次相结合，形成政治素质综合评价成绩，确保干部政治过硬。二是遵循成长规律。辩证把握年轻干部使用节奏，既不“拔苗助长”也不设“隐形台阶”，结合全县干部调整，合理配备优秀年轻干部，提拔重用和晋升职级143人，其中1987年1月以后出生的85人，占比60.1%。破除论资排辈、求全责备思想，为县直部门公开选聘19名优秀年轻干部，10名优秀年轻干部担任县直部门领导班子副职。三是做好长远规划。着眼于未来全县干部队伍梯次的培养，制定《庆云县关于实施培养选拔优秀年轻干部“五年行动计划”的意见》，利用5年时间乡镇（街道）、县直党政工作部门领导班子年轻干部配备常态化达到“3+20%”目标。

健全监督管理常态化机制，让优秀年轻干部茁壮成长。一是规范日常管理。出台借调人员管理办法，保持了年轻干部队伍的相对稳定和工作的有序推进。创新推行全员考核工作，考核结果与年度考核、绩效奖金挂钩，实现绩效奖金差异化发放，以真金白银的方式切实解决“干与不干一个样”“干好干坏一个样”的问题。二是加强关心关爱。建立“导师帮廉”制度，班子成员或政治素质高、工作经验丰富的干部与年轻干部“结对子”。定期开展“一评双考”和全员谈话，通过沟通提醒、教育引导，消除顾虑帮助成长。三是实行动态管理。对优秀年轻干部人选不公开、不公示，防止标签化，通过无任用推荐、全员考核、平时考核等相结合的跟踪考核机制，实行动态管理，及时把优秀年轻干部纳入年轻干部资源库，实现有进有出、良性循环。

德州日报新媒体出品
编辑 | 黄晓龙
审核 | 冯光华   终审 | 尹滨