今年一季度，德达集团聚焦“效益提升年”，以“开局就是决战，起步就是冲刺”的决心和干劲，锚定任务目标，深耕主责主业，全力以赴抓经营、强管理、增效益，营业收入同比增长81.55%，利润总额大幅增长，实现了首季“开门稳”“开门红”。
编制“三个体系”，强化目标引领。立足集团战略管控的现状、全面提升的要求、对标一流的目标，组织编制了2023年度《工作要点责任分工表》《总部各部室工作要点及配档表》《生产经营工作重点事项责任分工表》等“三个体系”清单，明确了年度工作的“面”、集团管控的“线”、生产经营具体工作的“点”，增强了工作引领性、指导性、有效性。
完善工作机制，强化责任落实。集团建立完善统一领导、分级负责、分工负责、各负其责的分级分工责任体系，要求各公司主要负责人既要“挂帅”又要“出征”，形成齐抓共管、合力攻坚的工作局面。优化调整“自下而上、下沉一级”的经营例会召开机制，真正做到调研在基层、决策在现场、服务在一线。着力建立“大督办”工作机制，通过电话督办、定期调度、实地查看等多种形式，推动工作进展。
深化科技创新，赋能企业发展。今年以来，集团多措并举推动科技创新。权属公路工程总公司获批德州市首个路面养护甲级资质，陵城路泰公司获批公路路基路面养护乙级资质，临邑翌纬公司、齐河恒晟公司取得高新技术企业认定，智行设计院、临邑翌纬公司、齐河恒晟公司取得“山东省创新型中小企业”认定，德盟检测公司取得“山东省2023年科技型中小企业”认定，进一步提升了建设水平和市场拓展准入。
守牢安全底线，保障稳健发展。一季度，德达集团严把复工复产“安全关”，扎实开展春节前安全大检查活动，聚焦重点领域和关键环节，集中力量抓实隐患排查，强化对建筑施工、城镇燃气、高速运营、热力管网、养老机构、餐饮场所等重点领域的督导检查，共派出检查人员300余人次，排查出一般隐患750余项，整改完成率100%，为集团高质量发展提供了有力保障。
“我们将认真落实市委、市政府决策部署，以开展对标一流企业价值创造行动为契机，全面提升管理水平、经营能力、产品质量、服务标准，以实干实绩为建设新时代社会主义现代化强市贡献德达力量。”德达集团党委书记、董事长李松叶说。
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通讯员|刘思博 田迎杰 编辑|郭庆萍 张洁
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