新年新气象，德建集团喜报连连：去年完成产值同比增长43.35%；实现利润同比增长33.2%，其中国际业务继续保持了利润过亿元的良好态势；新签合同额连续第二年达到百亿元规模。目前，公司在建项目750万平方米，人均产值超过350万元，公司连续获评ENR全球最大250家国际承包商，社会影响力进一步提升。“去年德建集团以推进高质量发展为主线，认真学习贯彻党的十九大精神和省市关于全面展开新旧动能转换重大工程战略部署，认真学习习近平总书记在民营企业座谈会上的重要讲话，以新理念引领动力之变、发展方式之变，构筑‘新、高、绿、外’新动能，奋力开创‘百亿企业、百年德建’新局面。 ”德建集团董事长靳海洋说。
以解放思想为主线，用新理念引领新发展，打造竞争新优势
靳海洋告诉记者，德建集团的发展是一个不断解放思想、更新观念、拼搏进取的过程，特别是近几年，集团上下深入学习贯彻中央提出的五大发展理念，以新理念引领新发展，提出了“九个统筹”战略布局和“创建百亿企业、打造百年德建”的愿景目标，2018年又进一步提出“统筹‘三个经营布局’、打造国际化一流企业”目标，进一步推进高质量发展。
2月1日，记者在位于德州经济技术开发区的德建集团PC混凝土装配式建筑产业园看到，产业园内基础工程已经全部完工。该产业园总投资8.6亿元，建筑面积约8.5万平方米，建成后将成为德州及周边实力最强、工艺最先进的装配式建筑产业园区。此前，在陵城区京津冀协同发展产业合作区，德建集团投资3.4亿元的钢结构装配式建筑产业园已经竣工投产。两大装配式建筑产业园是德建集团实施高质量发展的重要抓手，也是解放思想、抢抓机遇结出的硕果。目前，德建集团装配式建筑产业园已被列为山东省装配式建筑集成应用基地，园区办公楼被列为山东省装配式建筑示范工程。
靳海洋认为，善弈者谋势，一家企业要想实现高质量发展必须顺应发展大势，积极融入国家、省重要发展战略中，谋局落子，乘势而上，才能大有所为。比如，德建集团抢抓“一带一路”建设的战略机遇，立足国内国际两个市场，大力实施对外开放战略，不仅把市场拓展到国内20多个省市，形成了山东、京津冀、西北、西南几大经营片区，还率先走出国门，成为山东第一批、德州第一家走出国门的建筑企业。德建集团积极响应党的十九大报告提出的实施创新驱动战略，不断加大科技研发投入，成立了省级企业技术中心、市级工程实验中心和集团工程技术研究院等科研平台，近两年引进硕士以上学历专业人才30多名。2018年，集团获得国家专利19项，专利成果总数达62项；获得国家级QC成果2项、省级QC成果和工法12项；BIM技术综合应用效果得到进一步加强，多次在全国大赛中夺杯创奖。
坚定不移实施“走出去”战略，在搏击风浪中强筋壮骨
靳海洋认为，深入实施“走出去”战略，是企业贯彻新发展理念、高质量发展的应有之义。德建集团通过组织多轮次的解放思想大讨论，引导干部职工清醒研判形势，坚定“走出去”的信念，形成“走出去”的共识。目前，德建集团已成功打开16个国家市场大门，签订施工工程承包等各类合同数额达10多亿美元，实施各类项目50多个。
德建集团从2004年起就派出管理团队到非洲开拓市场，10多年间，不管形势如何变化，遇到多大的困难挫折，“走出去”的信心决心毫不动摇。努力终有回报，德建集团稳稳在非洲市场扎根发展，先后承揽了赞比亚总统 1号令项目——总投资 2亿美元的2000套太阳能磨坊项目，总合同额2.47亿美元的赞比亚国民卫队经济适用房项目。2018年，德建集团又中标阿尔及利亚1272套保障房项目，总造价近1亿美元。扩大非洲市场的同时，德建集团进军欧洲市场，经过两年多的努力，成功在罗马尼亚、西班牙、塞浦路斯等国家开展投资和施工业务，现有5个项目落地。更重要的是，集团通过欧洲市场的经验积累，以欧盟标准倒闭企业提档升级，探索了一条走向中高端国际市场的有效路径。
“秉承‘政府创造环境，企业创造财富’的理念，德建集团选择了一条以开放带动发展、以合作谋求多赢的道路，除继续做强做大建筑板块外，培育了以开放带动发展的‘蓝色动能’，以装配式建筑产业为引领的‘绿色动能’和以资本运作、投资贸易为主的‘金色动能’，加快了企业转型升级。 ”靳海洋总结说。
开放合作方能做强做大。目前，德建集团的发展方式、赢利模式更加多元化，除建筑施工板块以外，国际工程、进出口贸易、资本运营、投资实体项目等板块更加稳健成熟，抗击市场风险的能力显著增强。尤其是德建集团熟练运用债权投资、融资租赁、民工惠、信用证融资等多种金融工具，积极探索参股、控股、收购、上市等多样化的资本运作方式，融通了现代金融“金脉”，助力高质量发展。由德建集团注资1.7亿元控股的吉林特研生物公司，经过2年多的运营，成功盘活，在全国建立了销售网络，利润比上年增长近20%。以投资装配式建筑为主业的山东德建建筑科技股份有限公司成功在新三板挂牌，经过一年多发展，以良好的成长性进入新三板创新层，在1万多家新三板挂牌企业中进入前1000位，并拿下了高新企业、省守合同重信用企业等一系列金字招牌，为下一步在主板上市奠定了坚实基础。
坚持眼光向内改革，强管理树形象，激活力增动力
年末岁初往往是企业考核奖励、计划报表等各项工作最繁忙的时刻，但在德建集团领导的办公桌上，没有一份需要报批的文件。“我们着力打造智慧德建、信息化德建，大力推进工作标准化、流程化，一切考核奖励公开透明、网上生成，谁干了多少工作、贡献了多少效益、应该拿多少奖励一目了然，不需要我这个董事长再核定，其他工作也不需要层层汇报，简单高效的管理才能最大程度激发企业发展活力。 ”靳海洋说，德建集团在坚持对外开放的同时，始终坚持眼光向内的改革，大力推进运营模式、管理机制和组织方式创新，推行扁平化、即时化、现场化管理，投入1500多万元，聘请专业咨询公司和信息化公司，建设了标准化和信息化系统，形成22本业务管理手册和10本岗位操作手册，上线5个信息化管理模块，通过“标准化+信息化”，实行企业集约化管理，使各项工作有规可依、有章可循，大大提高了企业凝聚力、执行力。
记者在德建集团BIM技术中心，看到年轻的BIM工程师熟练地制作建筑施工三维动态设计图，目前德建集团共有72名BIM工程师，多次在全国和省级BIM技术应用大赛中勇夺佳绩。活力来自新生力量的不断输入，去年德建集团按照“干部能上能下的原则”开展竞聘上岗工作，共调整43个管理岗位，选拔出了一批优秀的“90”后青年骨干。目前，公司已经搭建起四个梯队的人才成长平台，覆盖每个年龄层，在人才的培养和使用上都形成了良性循环。
记者 杨德林 通讯员 王新勇