“发现隐患随手拍、随时报，公司奖励的积分能兑换应急用品，排查出‘红线隐患’还有额外现金奖励！”1月28日，通裕重工股份有限公司生产车间内，员工昝长群一边巡检设备，一边深有感触地说。自去年6月初企业推行安全生产隐患报告奖励制度以来，像他这样主动参与隐患排查的员工越来越多，“人人讲安全、事事为安全”的氛围愈发浓厚。

安全生产是民生大事。去年以来，禹城全力推动各类企业建立事故隐患内部报告奖励机制，目前，全市500余家重点行业领域企业已实现制度全覆盖，员工排查上报整改隐患5000余个，累计发放奖励60余万元。

报告有奖

人人争做“吹哨人”

“离心机限位器插销缺失，操作中一旦震动脱落，极易砸伤人员！”不久前，山东艾兰药业有限公司抗肿瘤产线302车间内，员工石立强巡查时敏锐发现这一设备隐患，当即拍照取证，通过 “艾兰安全生产”APP一键上报。

艾兰药业员工在车间巡检安全隐患

安全科接报后，当日便完成插销补齐。全程跟踪整改的石立强，还在APP上传了整改前后对比照片。因隐患发现及时、整改成效显著，他很快收到现金奖励，奖金直接发放至工资卡。“公司的奖励机制，让我们更愿意主动关注岗位安全，把隐患消灭在萌芽状态。”石立强直言。

作为一家专注原料药和医药中间体生产的医药化工企业，艾兰药业生产流程涉及危险化学品使用、易燃易爆物料处理等多个高风险环节。“过去，安全管理主要依赖专职人员巡查，不仅精力有限，还常因不熟悉一线工艺细节留下监管盲区。”山东艾兰药业有限公司生产副总吕永建介绍，为破解这一难题、激发员工主人翁意识，企业去年推行并持续完善安全隐患报告奖励制度，推动安全治理从“被动监管”向“主动排查”转变。自去年6月至今，已有746人次通过APP上报有效隐患634条，累计发放奖励1.5万余元，隐患整改完成率达100%。

通裕重工开展“隐患换积分”活动

无独有偶，在通裕重工，4000余名一线员工化身“移动安全岗”。“一线员工身处生产最前沿，最熟悉设备性能与现场环境，是防范化解安全风险的关键力量。”通裕重工股份有限公司安全总监刘士松表示，去年6月初借“安全生产月”契机，企业发布《安全红线管理办法》，明确“红线十条”及严重违规情形；同步开展“隐患换积分”活动，普通隐患每条奖励10积分，可兑换家庭医用箱、消防包等应急用品，上报“红线隐患”额外给予200元以上现金奖励。活动实现190个一线岗位全覆盖，参与率达98%，月均上报隐患2000余条，员工积分兑换实物奖励达8.5万元。

量化评估+闭环管理

隐患治理精准又高效

安全管理的核心，不仅在于收集隐患，更在于确保隐患彻底整改、实现风险闭环管控。为此，禹城市应急管理局积极引导企业探索构建“以风险为核心、分级分类、闭环管理”的隐患评估治理体系，让隐患治理更精准、更高效。

以艾兰药业为例，企业在推进隐患排查治理奖励制度过程中，建立了一套完善的隐患评估标准，从隐患是否首次发现、严重程度、可能造成的后果等多维度综合评分，将隐患划分为“重大风险、较大风险、一般风险、低风险”四个等级，对应给予20元至500元不等奖励。同时搭建“班组级+车间级（部门级）+公司级”三级整改体系，针对疑难隐患，由企业领导、中层干部等条线负责人牵头梳理研判，并形成书面方案，大幅提升问题解决效率。

通裕重工工作人员排查安全隐患

为进一步提升隐患排查治理效能，不少企业同步搭建信息化平台赋能安全管理。“我们专门开发‘隐患猎手’APP，让每位员工都能便捷参与隐患排查。”刘士松介绍，员工上报隐患信息后，系统自动分流至对应区域负责人，督促其限期整改反馈；整改完成后，经人工判定隐患价值，直接兑现相应积分奖励。平台还设置“个人查询”功能，员工可实时掌握自身上报隐患的整改进度，车间管理人员也能实时查看本车间隐患上报情况，且上报人员信息全程隐藏，彻底打消员工顾虑。“借助这个平台，隐患可按部门、岗位、类型自动分类，让整改更具针对性，快速且高效。”刘士松说。

“我们通过印发专项意见、组织专家精准辅导等举措，明确要求企业做到‘四有’标准：有科学合理的奖励标准、有便捷畅通的报告渠道、有高效严谨的核查程序、有及时透明的反馈机制。”禹城市应急管理局党委委员、副局长刘伟表示，目前禹城已构建起“举报受理—核查认定—奖励兑现”全流程闭环管理规范，筑牢了社会公众外部监督与企业员工内部监督协同发力的“双重安全防火墙”。

意识增强

打通安全治理“最后一公里”

制度的生命力在于执行，而核心在于唤醒员工的安全主人翁意识。

“过去，员工因‘怕得罪人、怕遭报复、怕没回报’的‘三怕’思想，报告隐患积极性不高，导致安全治理‘神经末梢’反应迟缓。”山东兴达化工有限公司安全总监郭霞坦言。

直面难题，企业打出“信任+激励+保障”组合拳：严格保密报告人信息、畅通“APP+纸质”双举报渠道、随当月工资兑现奖励、第一时间整改隐患。“就是要让报告隐患的员工得实惠、有面子、受尊重。”郭霞说。

成效显而易见：兴达化工隐患受理数量从2024年的8条，提升至2025年的113条。机制的优化持续激发着员工报告隐患的热情。

这样的转变并非个例。在山东禹王生态食业有限公司，员工戎道盼因及时发现风机变频器运行异常高温，避免了一次非计划停车事故，获得了公司奖励。“过去靠安全员‘单打独斗’巡查，现在有了全体员工的‘火眼金睛’，隐患无处遁形。”公司安全管理部经理梁森说，“奖励支出看似增加，但相比事故可能造成的损失，这笔‘安全投入’非常划算。”

“这一机制促进了企业与员工的良性互动，真正打通了安全隐患报告渠道的‘最后一公里’。”禹城市应急管理局党委书记、局长张广涛表示，“我们将在规模以上企业建立内部奖励制度的基础上，深入选树典型，强化示范引领，推动制度向其他行业领域延伸，为工业经济高质量发展筑牢安全根基。”

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记者|李榕 通讯员|王广君 梁民 张伟靖
审核|钟伟 终审|尹滨