“我来办税务注销,原以为要来回排队耗大半天,没想到现在一窗就能顺顺利利办完,省时又省心。”前不久,齐河县个体经营者苗丽华走进齐河县政务大厅办税服务厅,顺利办结税务注销相关手续,便捷高效的办事体验,让她连连点赞。
“上次来咨询,听完流程我就打了退堂鼓。”
苗丽华是齐河本地从事五金、家电、建材销售的个体户,已经在行业深耕多年。随着市场发展步伐加快,她谋划将经营主体转型升级为机械科技有限公司,需要到政务大厅办理税务注销手续。
几个月前,她曾来咨询过相关业务,复杂的办理流程让她当时就打了“退堂鼓”。因为办理这类税务注销业务,需要先在帮办服务区取号注销增值税,再到业务窗口排队取号注销个人所得税,办完之后又要返回帮办区打印清税证明。来回折返、多次排队,遇上办事群众多的时候,等待时长动辄四五十分钟,直接影响办事效率。
为什么“自己人”走流程找不到问题?
齐河出一招:换人!
彼时,“我陪群众走流程”活动正在开展。2025 年11 月,齐河县行政审批服务局领导班子首次“沉浸式”体验,到该年12 月,全局100 余名工作人员全员参与。但随着活动推进,一个问题逐渐浮现:长期体验同一领域的工作人员,容易“身在此山中”,对流程痛点习以为常,发现问题的敏锐度下降。

“走流程不能走形式,必须跳出固有视角,用‘陌生人眼光’找堵点!”去年年底,县行政审批服务局党组书记、局长刘京杰在局党组会上明确提出,打破业务固定分工,推行业务分工动态调整机制——让不同领域干部交叉轮岗走流程,负责医保领域的骨干去走税务流程,负责市场准入的专员去体验社保业务,从全新视角排查问题。
这一思路,直接改变了业务指导股股长李世坤的工作轨迹。此前,他长期负责医保领域“走流程”,对人社医保业务流程比较熟悉,能发现的问题越来越少。今年2 月,按照全局部署,李世坤的“走流程”主战场从医保全面调整至税务领域,人员不变、分工重置,以全新视角审视税务服务的每一个细节。
“换了领域,才发现以前看不到的问题。”接手税务流程后,李世坤带着副股长刘海芹等工作人员,全程跟班体验税务登记、发票领用等高频事项。正是在跟班税务注销业务时,他们真切感受到“来回取号、反复排队”的痛点:需在帮办区与窗口间往返,群众平均等待超半小时以上。
“群众的‘烦心事’,就是我们整改的‘冲锋号’。”李世坤立刻将问题梳理上报,县行政审批服务局党组依托部门联动机制,牵头召开专题推进会,县税务局主动靠前、全力配合,联合第三方服务公司形成三方攻坚合力,以高效联动和实干担当推动问题整改到位。经过一周调研论证,4 月初,“简事快办”窗口正式设立,整合税务注销等高频业务,取消重复取号环节——群众只需在帮办区完成预审,即可直接到窗口办理,凭证打印也同步前移至窗口,全程仅需一次排队。
一个问题解决的背后,
是一整套解决机制的推出——
与此同时,县行政审批服务局创新推行问题分级分类管控机制,把日常走流程发现的问题划分为A、B、C 三类管理:反复出现的共性问题划为A 类每周督查,偶发问题划为B 类每两周巡查,整改到位长期稳定的划为C 类每月回头看。业务指导股常态化开展整改“回
头看”,紧盯整改成效,对整改不到位的下发工作提醒、内部通报督办,坚持“大厅主任多跑腿,坚决不让群众多跑路”。
为拓宽找问题的视角,县行政审批服务局还不断扩大走流程参与覆盖面,组织人大代表、政协委员每季度沉浸式体验,目前人大、政协已各开展两轮;邀请多个部门“一把手”亲身办、跟着走,从不同层面为营商环境优化建言献策。截至目前,活动覆盖9 大领域1200 多个事项,累计开展32轮,1633人次参与。
如今再次走进政务大厅办理业务,苗丽华明显感受到焕然一新的变化:不用跨区域来回取号,不用多窗口反复排体验走流程的工作人员(中)详细了解办事堵点队,在“简事快办”窗口一窗受理、并联办理,整套业务顺畅办结,花费时间较以往大幅压缩。
“审批工作不是做流程的搬运工,而是当发展的助推器。”这句话已成为全局上下的共识。从李世坤的“医保转税务”业务置换,到全局动态轮岗、多元参与,再到问题整改闭环管理,“我陪群众走流程”早已不是阶段性活动,而是融入日常的工作常态。
“省时又省心”,一位企业负责人的朴素评价,道出了齐河县政务服务改革的温度,更折射出基层治理创新的深度。
改革进入深水区,最易遇阻的往往不是显性的“硬门槛”,而是隐性的“软梗阻”。同一业务干久了,流程的瑕疵会被惯性合理化,服务的短板会被经验所掩盖,久而久之便陷入“身在此山中”的盲区。齐河县打破固有分工,推行动态轮岗、跨域走流程,正是以人员之“换”促视角之“新”,用“陌生眼光”审视“熟悉业务”,让那些被日常消解的真问题重新显影。
发现问题只是起点,解决问题方见真章。从固定周期优化到灵活动态调整,从单事项体验到集成服务再造,从内部督查到人大代表、政协委员多元参与,齐河之变不仅在于设立了一个“简事快办”窗口,更在于构建了一套自我迭代的长效机制。特别是A、B、C 三类问题分级管控,以制度刚性确保整改闭环,体现了“大厅办事员多跑腿,不让群众多跑路”的为民底色。
政务服务优化,本质上是管理者的一场自我革命。当干部愿意跳出舒适区、打破路径依赖,当改革从“要我改”变为“我要改”,群众获得感便有了最坚实的依托。从“来回排队”到“一窗办结”,缩短的是时间距离,拉近的是民心距离。
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记者、编辑|钟伟
通讯员|费红丽
审核|胥爱珍 终审|冯光华