德达公司放大“链效应”提升市场竞争力

近日,德达公司权属德州进德实业有限公司喜报连连,先后与省内两家钢铁公司签订项目直供销售协议,另外,还取得河北某塑业公司产品德州独家销售权。运作进德实业开展贸易业务,是德达公司聚焦延链补链强链提高企业市场竞争力,在“十四五”期间开展的20项战略行动计划之一。

成立于2006年的德州德达城市建设投资运营有限公司,2018年开始集团化运营,业务涵盖城市投资开发、城市运营服务、能源发展、医养健康、产业金融与投资等多个领域。然而,德达公司各业务间关联度不高,业务组合结构不够合理,集团化运营的优势和赢利水平未达到最大化。

在德达公司重点发展的城市投资开发板块中,2019年11月,德达公司全面整合了东建置业、绿景置业、东达置业三家公司的优质资源,成立了德州德达地产有限公司,主营业务为房地产开发。今年上半年,德达地产公司同时启动6个地产项目,实现销售回款4.8亿元。但德达公司产业链中与地产开发关联性极强的建筑和物资供应业务存在空白,无形中增加了成本费用并流失部分利润,这让建立完整产业链和供应链,推进产业集群化和精细化发展的紧迫性愈加凸显出来。

今年3月,为进一步明确公司发展战略,德达公司聘请专业咨询公司,深入调查研究,编制完成面向“十四五”的战略规划,确定了城市投资开发、城市运营服务、能源发展、医养健康、产业金融与投资、城市新动能等5+X业务板块,同时围绕补链延链强链,制定了设立实业公司开展贸易业务,并购建筑公司取得建筑施工资质,做实能源公司开展能源投资和贸易,做实资产管理公司,合资设立城市服务公司,培育医养健康产业等20项战略行动计划。

蓝图绘就重在抓落实。连续几个月来,德达公司大动作不断。在城市投资开发方面,德达公司成功并购山东德实建筑公司,获得建筑工程施工总承包二级资质;实体化运作进德实业有限公司,在德达公司内部构建起物资供应链,并积极开拓外部市场。在能源发展方面,对权属能源公司进行优化调整,将2家热力公司和2家燃气公司纳入能源公司统一管理,并与中石油昆仑燃气有限公司山东分公司签定天然气综合利用项目书,争取自主气源,进一步推动能源结构优化。在医养健康方面,完成德达颐养健康中心规划设计方案和施工图设计,今年11月份全面启动建设;同时,与德国蕾娜范控股股份有限公司共同出资成立德州蕾娜范养老服务有限公司,在医养结合养老护理业务上开展深度合作。

目前,德达公司主营业务上下游产业链已初步补齐。“抓好补链延链强链工作,从眼前看是持续优化产业链条整合力形成协同发展,从长远看是努力培育壮大新的增长点,加快产业转型升级,从而促进国有资产保值升值。”德达公司党委书记、董事长李松叶说。





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记者|李智群 通讯员|赵光 王琦
编辑|李智群


(作者:德州日报)