丰收的喜悦洋溢在魏德东脸上（资料图）

2月5日，农历正月初五，在临邑县德平镇富民家庭农场，农场主魏德东正在筹划今年该咋干。

种地种成全国劳模、全国人大代表，临邑县德平镇魏家村的这个农民不简单。

上门一探究竟，发现这个种地好把式确实有一套独创的种地哲学。专心种粮，种田有“三不”：不盲目扩张，不改原则，不算小账；科学种田有“三宝”：采用先进技术、适度规模经营、延伸产业链条；未来发展，还得靠抱成团、聚成链、搭平台这“三板斧”。

老魏种田有“三不”

“2009年流转200亩地，种好了就又流转400亩，再种好了再流转800亩……现在2000亩沿用的还是最初的种植模式。”当天，在家庭农场办公室内，魏德东侃侃而谈。

效益不错，有人劝他多流转些地，增加收益，并替他算了一笔账：一亩地收益400多元，100亩地就是4万元，10000亩地就是400万元！

但他不盲目扩张。

“账不能这么算。如果管理跟不上，种得多只会减产，不赚钱甚至赔钱。有多大能力吃多少饭，流转土地是个循序渐进的过程。”魏德东说。

流转土地后，有不少人找魏德东合作。其中一位客商主动找上门，想和魏德东一起种植速生柳，长得快，效益高。

魏德东不为所动，不改原则。他明确拒绝：“粮田就是粮田，要是不种粮食，咱就免谈。”

客商说他死脑筋，放着高收益的不干，眼睛只盯着粮食。

“咱流转土地是来种粮食的，咱不能给人种树。土地流转是个方向，我们德平镇12万亩耕地，一直都是种粮食，如果土地流转以后，有一半种树了，那粮食安全就受到威胁了。”魏德东说。

这期间，还有人劝他搞设施农业：一亩园十亩田，搞大棚、种菜，经济效益高。

魏德东不算小账。

“搞大棚效益高，但风险也大。种粮食虽然效益低，但是价格稳。相对来说，种粮食机械化程度高，风险小。”

魏德东还有其他方面的考虑：咱是临邑县第一个种粮大户，作为县上、镇上来说，培养一个典型不容易，不能说培养了三年五年，这个典型就找不着了！一旦那样，咱自己经济效益受损失事小，关键是带来了坏影响，土地流转这个事不成——你看魏德东干了几年，跑了！以后人们就都不愿意干这活了。

富民农场机械化收割小麦（资料图）

种粮致富有“三宝”

采访中，记者了解到，魏德东种的玉米和小麦，售价均高于市场价。

种粮利薄，为啥魏德东种的粮食就“金贵”？

说起来也不神秘，科技就是他种粮增效的法宝。他常讲：要想多打粮，科技要跟上。

2009年流转土地之后，他便向科技要效益，和科研院所合作，开始科学种田，并向附加值较高的小麦育种和淀粉玉米种植发力，且采用订单模式。

和山东鲁研农业良种有限公司合作，为他们繁育麦种，1公斤麦种比普通小麦价格高0.2元至0.3元。

和罗盖特（中国）营养食品有限公司合作，种植淀粉玉米。该玉米比普通玉米售价每公斤也高出0.2元。

同样是种粮食，两季下来，他这一亩地的效益就显而易见了。

“不要小看这一两毛钱，多了就有了。”魏德东笑着说，现在他的家庭农场有8人,长年雇工3人，人均利润很可观。

流转土地以来，魏德东还尝到了规模作业的甜头。

去年玉米得了锈病，他的农场用的无人机喷防，2000亩地，一周喷两次，一下子就控制住了，保证了秋季丰收。而小农户就没这么细，一是不当回事儿，玉米一灌浆，老百姓就挂锄了；二是对小农户来说，大规模机械化操作不易实现。

去年秋收前，连续降雨让农田不同程度积水。魏德东意识到，当地的普通收割机没法进地。他立即预订了2台履带式收割机，又调试改装了2台籽粒收割机，没有耽误秋收。

“地里收粮食的同时，家里的烘干机也开足马力，一天烘干150亩地的粮食不成问题。”魏德东说，就这样，边收边烘，14天完成秋收。经烘干，魏德东的粮食水分在13%左右，亩产550公斤左右，储存在自建粮仓内，等市场价格合适了再出售，从而实现种粮收益最大化。

现在，魏德东的农场已形成收割、烘干、储存等比较完整的链条，在获得高产量的同时，还保证了粮食的品质。

作为全国人大代表，魏德东尤为关注农业方面的内容，这几年的全国“两会”上，多次提及新型农业经营主体、农业社会化服务等概念。魏德东敏锐地认识到了这将是较长一段时期内农业发展的机遇。

为了尽快实现小农户与现代农业有机衔接，2018年魏德东成立德州富益民农业服务有限公司，申请了小麦种子生产经营许可证，秉承“让农户受益，让政府放心”的经营理念，充分发挥新型农业经营主体和农业社会化服务平台的辐射带动作用，为“谁来种地”和“怎样种好地”摸索出一条可行之路。

魏德东（右二）与种粮大户查看小麦苗情

未来发展“三板斧”

“与天斗，与地斗，千万别内斗。”在种粮大户内部交流会上，魏德东多次这样说。

他进一步解释说，咱们种粮人要联起手来跟天斗、跟地斗，想方设法提高粮食产量，提高土地利用率。但千万别内斗，谁有好经验别藏着掖着，遇到问题，大家也要共同想办法。

魏德东的话很通俗，但阐明了抱团发展的理念，深得大家认可。

“哪怕只在卖粮一个环节抱团，也会有不错的卖价。”魏德东坚信，推倒四面墙，迎来八面风。

“兼容并蓄，合作共赢，我手头有很多资源，谁愿意用谁用，欢迎合作。”魏德东说，遇见小的，主动整合，遇见大的，心甘情愿被整合，这样，才能越做越大。

多年种地经验，让魏德东意识到，要想持续发展，还要致力于打造产前、产中、产后粮食生产全产业链服务平台。产前，与山东农业大学、青岛农业大学、山东省农科院、德州市农科院等开展合作，依托先进技术，为种粮大户，为示范村提供产前服务，如进行取土化验，制定种植方案，种什么作物，如何种等，让专业的人做专业的事，逐步实现按流程种地、按标准种地。

产中主要是耕、种、收这些环节，魏德东整合社会农机资源，基本可以解决。农作物开展飞防，与嗨森植保合作，截至去年底，已经培训了60名机手。并且摒弃之前购买无人机方式，采用租赁模式，一方面降低成本，另一方面可持续使用新机。他计划今年在临邑县实现一村一机，实现飞防覆盖全县。

产后环节，玉米与罗盖特（中国）营养食品有限公司合作，小麦可以育种，而且魏德东的农场有仓储能力，可以帮种粮大户代储，这样把种粮大户组织起来，待市场行情好了，大家一起卖粮，效益自然高。

目前，魏德东与山东农发集团合作，成立了山东粮业社会化服务集团德州有限公司，以此为契机，他打算进一步延伸产业链，逐步实现由田间到餐桌的全产业链发展。

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记者|王志强 邓静  编辑|秦超
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