伴随着“黄河战略”上升为国家战略，治黄事业已进入历史新境界，踏上历史新征程。新时期加快推进黄河流域生态保护和高质量发展，高标准、高水平开展各项工作是关键。2022年，德州河务局在市委市政府的坚强领导下，借助“五型”机关建设契机，立足淬炼人才队伍，提升治黄整体水平，扎实推进基层段所标准化建设及准军事化管理工作（以下称为“两化”建设），小八里管理段作为德州河务局“两化”建设基层试点，在充分实践的基础上提炼总结出“先、细、融、精、深”建设经验，为锻造德州治黄铁军，促进各项业务提档升级，助力德州黄河生态保护和高质量发展做出了有益探索。
春风和煦，河绿花燃。一支身着迷彩服的小队沿堤顶路前行，鲜红的旗子上，“小八里管理段巡查队”赫然醒目。“换行头了，真规矩！”沿黄村庄的老百姓认出了管理段巡查人员。
自“两化”建设开展以来，小八里管理段紧紧围绕上级要求，坚持党建引领，在管理上求“细”，在工作中求“融”，在生活中求“精”，在信息化建设上求“深”，各项工作齐头并进，推动各项工作向纵深发展。
党建突出“先”字
党的建设为“两化”建设提档。该段立足实际，建立党员责任示范岗，采用“干部带动党员，党员带动群众”工作思路，要求领导干部带头干、党员发挥先锋模范作用带动群众一起干，将上级要求层层落实到位；充分运用管理平台的有利条件，更新“一线三点”支部工作法，即以作风建设为主线，依托红心广场和文化展厅为党建与业务融合的切入点，依托劳模工作室为出亮点、出人才的落脚点，依托防汛抢险基地为提升理论水平和实操能力的着力点，夯实党建基础，助推段所发展；加强党建宣传，构建党建示范长廊；用好用活党员活动室，真正其成为支部学习、活动的前沿阵地。
管理突出“细”字
精细管理为“两化”建设提效。该段构建“上下一盘棋，全段一条心”思维导向，以“提升执行力”为抓手，推进精细化管理。划分办公区与生活区，统一办公与宿舍布局；完善考勤、值班、安全管理、食堂管理、工程巡查等规章制度，建立长效机制，确保有章可循、有规可依；统一着装及工作牌标志，强调会议纪律，纠正会议期间迟到早退、坐姿不正、手机响铃等不良行为；规范言行举止，禁止在管理段内饮酒，严禁酒驾、醉驾，树立良好形象；发挥党员领导干部的带头作用，让职工观念从被动要求变为主动跟随，营造良好的工作氛围。
按时进行军事队列训练，定时开展内务评比、卫生评比，用“流动红旗”激励职工争先进位，充分调动职工积极性；制定“就餐铃”“起床号”，从基础小事着手，遏制职工松劲懈怠思想，树立“思慎始而敬终”意识。
“要树立‘立即办’意识，安排的事情不仅要及时办理还要适时反馈进度和情况。”该段负责人对“两化”建设提出了自己的看法。靠“两化”建设成效，在疫情最为吃紧阶段，该段不折不扣地执行上级各项决定，管控期间没有一人离开驻地；职工自觉进行一轮轮的核酸检测，配合一次次的摸排统计，并自发到社区进行志愿服务，用实际行动展现了黄河人的担当与力量。
工作突出“融”字
融合发展为“两化”建设提质。“要注重将‘两化’建设与日常工作结合起来，切勿做成两张皮。”
在做好常规动作的同时，该段积极探索，广泛征求建议，反复讨论将军事化项目融入到巡查值守、庭院管理等日常工作的可行性和可持续性，开展了一系列工作。
“早操”——小八里管理段除了共性工作，还承担着抢险基地、黄河文化展厅、首席技师工作室等平台的管理及接待工作，2021年累计接待系统内外参观考察2000余人次。因此，保持庭院和平台整洁卫生是该段的重要工作内容之一。该段抓住契机，对标军事化早操动作，结合实际，将清晨时间的庭院清扫工作纳入准军事化管理中，定义为“早操”，提高身体素质，转变工作作风。
“巡逻”——军人的天职是守卫国家，治黄人的天职是守卫黄河。对标军事化巡逻动作，小八里实施徒步巡查，将堤防、险工、滩区、护堤地等全部纳入徒步巡查范围中，根据不同工程的险情易发时段不同，制定徒步巡查计划，实现工程普查常态化，进一步确保防洪工程安全。计划实施以来，该段已完成堤防、险工、控导及护堤地的徒步巡查，发现并处理护堤地违章种植1200余株，对水沟浪窝及护堤地动物洞进行了及时处理，营造和谐稳定的沿黄环境。
除了专项融合，该段还制定了内业资料评比机制，用比学赶超意识促进内业资料规范整洁；召集巡查人员进行巡查前的班前会，简明扼要总结前一天巡查情况，部署当天巡查重点，推进工程巡查精细化、标准化。
民生突出“精”字
民生建设为“两化”建设的提速。民生所向，施政所望。小八里管理段现有职工20人，解决职工日常生活是第一要务。
住得安心。设置生活区，职工宿舍按两人一间的标准，统一配备了单人床、衣柜、床上用品、书桌椅，水龙头连接到热水器，保障24小时热水供应；生活区实现了网络的全覆盖，空调、洗衣机、净水器一应俱全；室外设置了衣物晾晒区，宿舍配备了简易晾衣架，切实保障施工的生活需求。
吃得放心。建设高质量职工食堂，厨房划分了操作间和储藏室，配备了燃气灶、蒸车等大型厨卫设备；扎紧制度的笼子，建立施工就餐制度、食堂采购管理制度、食堂考核制度，开展职工食堂满意度调查，用考核倒逼责任；加强卫生管理，设立食堂卫生标准，积极参与幸福食堂流动红旗争夺，激励职工就餐高标准、高质量发展。
过得舒心。丰富职工业余生活，建设室外篮球场地、羽毛球场地，配备室内文体活动场所，健身、娱乐设备应有尽有；打造“行知书屋”，存书400余册，并进行定时更新；充分发挥劳模创新工作室作用，配备研讨室，搭建思想碰撞平台，营造浓厚的学习、创新氛围，促进创新发展落地落实。
该段高度重视民主民生工作，将软任务干成了硬指标，用高标准民生为高质量发展保驾护航。
信息化突出“深”字
信息化建设为“两化”建设提优。在实现三个全覆盖后，小八里管理段将监控巡查截图作为工程资料的一部分进行了存档，有效弥补了现场巡查的空档。
“晚上睡前利用监控巡查一遍，睡觉也踏实。”值守人员满脸洋溢着笑容。该段在重点险工、控导、堤防及院内上共设置了16个摄像头，基本实现了重点部位的实时监管。
“黄委和省市局的精神能直接传达到基层，这在以前是想都不敢想的。”参会人员还沉浸在省局准军事化管理推进会中。视频会议让基层职工能够更清楚地感受到上级精神，对政策的理解和把握跟透彻，落实更有力度。疫情的爆发更推动了视频会议的发展，即使受地域限制的情况下，也可以对重点工作进行部署。
无人机已经成为巡查队伍的中坚力量，除了拍摄图片视频，在滩区、护堤地巡查以及河势查看方面作用凸显。“用无人机查看河势，清楚直观，还节省人力，太方便了！”提起无人机，巡查人员赞不绝口。在此基础上，该段还组织讨论了使用无人机拍摄技术，对河势进行建模研究，通过大数据统计比对，探索流量与河势的关系。
三个全覆盖是数字孪生的敲门砖，是信息化治河的直接体现，将在基层段所在“两化”建设和落实主责主业工作中扮演重要的角色。
“黄沙百战穿金甲，不破楼兰终不还”。推动“黄河战略”落地落实是一条长征路，德州河务局将以“两化”建设为抓手，积极推广试点先进经验，驰而不息淬炼队伍，在建设幸福河的实践中研精覃思、守正创新、久久为功，强力推进德州黄河生态保护和高质量发展。
德州日报新媒体出品
记者|王志强 通讯员|李建峰
编辑|李艺
审核|张晓航 终审|朱代军