在新时代新征程上，民营经济发展前景广阔、大有可为。在天衢新区这片充满活力与机遇的热土上，一大批敢闯敢试、创新实干的民营企业正迅速成长，成为推动经济高质量发展、构建现代化产业体系的中坚力量。

为深入贯彻落实中央、省、市关于促进民营经济高质量发展的决策部署，生动展现我区民营企业家奋发进取、链动未来的时代风采，公众号自即日起推出“企业家面对面”系列报道，聚焦天衢新区产业链中的“链主”企业、专精特新“小巨人”企业、瞪羚企业等先进典型，全方位、多角度讲好企业家创业故事、创新实践和责任担当。

在这些企业中，有的发挥“链主”作用，带动整个产业协同发展；有的凭借“独门绝技”跻身国家级“小巨人”；有的如瞪羚般跃升，展现高成长性与创新活力。他们不仅是我区经济高质量发展的“开路先锋”，更是“天衢精神”的生动诠释者。

我们期待通过系列报道，让社会更好地读懂天衢企业、致敬天衢企业家，进一步营造重视民营经济、支持民营企业、尊重民营企业家的良好氛围，凝聚起加快建设“活力天衢、现代新区”的广泛共识与强大合力。

皇家小虎华北超级工厂总经理石惠芳——

智造密码驱动下的成长答卷

走进山东德州天衢新区的皇家小虎华北超级工厂，空气中弥漫着烘焙的香气，耳边是自动化生产线富有节奏的低鸣。眼前，金黄的蛋挞皮如瀑布般倾泻而下，饱满的烤肠在传送带上列队前进——这座占地95亩的“超级工厂”，每分钟能产出2500个蛋挞，每小时加工10吨烤肠。自去年12月投产以来，它不仅以“日供360万个蛋挞、260吨烤肠”的惊人产能刷新行业领先标准，更成为皇家小虎年终端零售额突破20亿元的核心引擎。

我们专访了皇家小虎华北超级工厂总经理石惠芳，听她讲述这座工厂背后，关于技术创新、企业战略与营商环境协同共生的故事。

创新驱动：效率与品质的双重跃升

问：石总，您好！参观工厂最直观的感受就是“快”和“稳”。从投产到如今一年多的时间，皇家小虎华北超级工厂取得了很多成绩，这背后的核心驱动力是什么？

石惠芳：确实，“快”和“稳”是我们追求的核心目标，而这背后离不开技术创新的支撑。简单说，我们围绕三个关键点发力：最高标准的品控、极致效率的追求，以及全流程数字化的实践。

对于皇家小虎来说，产品的高品质是一切的前提。在华北超级工厂，品质管控我们投入心血最多，我们引入了AI智能识别系统，它就像一位不知疲倦、火眼金睛的“隐形质检员”。在原料投送环节，它能以毫秒级的速度精准扫描，识别出微小的异物或缺陷，并自动剔除。同时，我们建立了全流程质量控制和检测体系，覆盖从原料入厂到成品出厂的全链条，确保每一批产品都符合最严格的标准。

在效率的优化上，以这条全球最大的蛋挞产线为例，它集成了高速成型、精准注浆、高效烘烤等模块，每小时能产出15万个蛋挞，效率是传统产线的数倍。再看我们的烤肠车间，从原料处理、灌肠、蒸煮到冷却、包装，全流程高度自动化，每小时能处理9吨原料，大大提升了供给能力。

另外，在数字化实践方面，华北超级工厂已经实现了全链路的数字化管理。每一条生产线都配备了数据采集与监控系统，实时监控并自动校准温度、湿度等关键参数。制造执行系统则精准控制包装环节，确保计量准确、标识清晰。

问：如此强大的生产能力和品控体系，对产品研发和创新带来了哪些直接好处？

石惠芳：好处非常明显！它给了研发团队极大的信心和底气。以前受限于代工厂的产能和品控波动，新品从研发到上市周期长、风险高。现在依托自有的超级工厂稳定、高效的制造平台，我们的研发周期平均缩短了50%以上。最典型的例子就是今年推出的香煎鸡排，这款产品从实验室配方确定到大规模量产上市，只用了45天。市场反馈非常好，上市短短3个月就成功跻身电商平台同类产品的前三，成为我们今年全平台增速最快的爆款产品。目前，华北超级工厂已经成功孵化了包括烤肠、蛋挞、披萨、调理肉制品、米面制品等在内的4大品类、20多款新品，研发的成功率也提升到了现在的80%以上。效率和质量，真正成为了驱动产品创新的双轮。

战略支撑：以效率构建核心壁垒

问：皇家小虎创立时间不算特别长，但发展非常迅速。从线上走到线下，再到如今自建超级工厂，您认为这个华北超级工厂为支撑企业快速发展做出了什么贡献？

石惠芳：我们的初心一直是坚持“超值产品主义”，让消费者用实惠的价格享受到高品质的美食。而实现这一点的核心方法论，就是“效率与规模共同创造更多价值”。自建超级工厂，就是我们践行这一战略的关键一步。

创业初期，我们主要依靠代工模式。虽然起步快，但痛点也非常明显，品控不稳定、产能受制于人、响应速度慢。这些瓶颈严重制约了发展和产品创新。在2023年，我们下定决心要打造自主可控的核心供应链。华北超级工厂就是这一战略的落地。从签约到投产仅用3个月，确实刷新了行业对建设速度的认知。

华北超级工厂的成功运营，极大地保障了华北地区的供应。今年，我们乘胜追击，在重庆荣昌布局了“西南超级工厂”，在江西上栗启动了“华中超级工厂”的建设。我们希望未来在全国形成以七大生产基地构建的网络。这种“产地销”模式意义重大，可真正实现“本地生产，次日甚至当日达”，提升了新鲜度和客户满意度。

强大的供应链也支撑着我们渠道的深耕。截至目前，针对线上，我们建立了41个自营仓和70多个云仓，确保99%以上的订单能在次日送达消费者手中。传统的商超等零售渠道上，我们的产品已进入全国超10万家商超、便利店。

营商环境：从“加速度”签约到“全周期”护航

问：刚才您提到华北工厂从考察到签约只用了10天，这个“德州速度”令人惊叹。我们更关心的是，签约之后，当地政府在企业后续的运营和发展中，提供了哪些持续性的支持？

石惠芳：说到营商环境，德州天衢新区给我们留下了极其深刻的印象。10天的“加速度”签约，只是他们高效服务的开始。更重要的是，他们提供了一种贯穿企业全生命周期的“护航式”服务。

当初我们确实考察了10多个城市。德州政府的反应速度和工作深度让我们最终下定决心。他们不是泛泛而谈，而是连夜组织专班，针对我们的核心需求，拿出了详细的、可落地的解决方案。甚至连工厂外围的污水处理厂管线走向都提前规划好了，这种前瞻性和细致度，让我们看到了合作的巨大诚意和高效的执行力。

项目启动后，新区成立了专门的项目服务小组。从立项、环评、能评到施工许可等25项关键审批手续，都由专班人员全程代办、协调推进。遇到设备进口报关等专业问题，也有对应的海关或商务部门专员点对点对接解决。这种无缝衔接的服务，是工厂能够提前3个月投产的关键因素之一。

工厂投产后，政府的服务并没有停止。用工保障是持续的，政府定期组织专场招聘会，并协助对接职业院校进行定向培养。基础设施配套不断完善，特别是冷链物流所需的稳定电力供应和高效的道路交通网。环保合规方面，环保部门不是简单监管，而是提供技术指导，帮助优化污水处理流程，确保稳定达标排放。当我们需要扩大产能或进行技术改造时，相关部门也能快速响应，在政策允许范围内给予支持。

最近，政府还牵头组织我们和本地高校、研究机构对接，探索共建联合实验室的可能性。

未来展望：从“智造”迈向“共创”

问：华北工厂一年的成功实践，为后续的超级工厂建设树立了标杆。面向未来，皇家小虎的超级工厂战略将如何深化？

石惠芳：华北工厂是一个重要的起点。未来的超级工厂，将是更智能、更绿色、更开放的平台。我们的方向很清晰：以智造夯实基础，以协同创造更大价值。我们正在研发部署更先进的视觉质检模型，不仅能识别缺陷，还能通过实时分析缺陷率，反向优化生产线的工艺参数设置，形成一个自我学习、自我优化的闭环系统。

一些行业通过“共享制造”带动了产业链聚集，这也给了我们启发。皇家小虎的超级工厂拥有先进的设备、严格的管理体系和富余的产能。未来，我们计划在确保自身核心产品供应的前提下，为行业内优秀的中小品牌或有潜力的新品提供高标准的服务，让“超级工厂”的网络效应和协同价值最大化。

德州日报新媒体出品

记者|刘潇 通讯员|韩哲 编辑|赵鑫玲

审核|钟伟 终审|尹滨