“8月初至12月中旬，我们开展规范管理‘百日提升’行动，各级通过100天努力达到了预期目的，实现了预期效果。”近日，在德州德达城市建设投资运营有限公司规范管理“百日提升”行动总结会上，该公司党委书记、董事长李松叶评价说，通过“百日提升”德达各权属公司取得了规范意识明显增强、制度建设明显加强、管控能力明显提高、工作流程更加优化、管理风险明显降低、发展质量明显提升六方面明显成效。
成立于2006年的德达公司，2016年开始实体化运作，2018年底至2020年，先后划转吸收3家热力公司、2家燃气公司、1家保安公司，成立实业公司，并购建筑公司，整合组建德达地产公司，做实德达资产公司、德达投资公司等，一二级全资和控股权属公司达到29家、员工1700余人规模。
在集团化运营过程中德达公司发现，虽然企业规模、业务板块得到快速扩张，但系统化的内控体系和有效的管理机制尚存在短板。一方面，部分划转权属公司缺少集团化、现代化企业管理思想认识，因管理制度不完备、体系不健全、机制不完善、执行不到位等，不能与集团公司运转形成有效衔接。另一方面，新组建公司因没有及时建立起一套高效运转机制，与快速形成强大战斗力的要求有差距。
“国有企业向高质量发展转型,是国家决策所向、市场大势所趋，但是在企业管理中存在大量不规范问题，转型发展将无从谈起。”李松叶说。
对此，2020年7月，德达公司有针对性开展了大督导活动，共检查、梳理权属公司225项问题。8月初，德达公司针对问题整改，深入研究解决办法，制定《关于开展规范管理“百日提升”行动的实施方案》，以推动思想转型、开展自查评估、加强制度建设、注重帮扶指导、强化监督检查等七项举措，对督导发现的问题与政治巡察、企业负责人离任审计、“七问七查”、年度财务审计等发现问题一并进行全面整改提升。
有了解决问题的方法，如何确保将这些方法切实落实落细落到实处是解决问题的关键。
对于规范管理“百日提升”行动，德达公司将其作为2020年度的一项重要工作，列入议事日程，强力部署推进。在公司本部层面建立“周帮扶”制度，由公司领导班子成员牵头，明确帮扶计划和内容，机关各部室负责人或骨干人员每周至少一次到各权属公司进行现场帮扶、具体指导，通过教方法、指路子，督促、推动权属公司整改提升。在权属公司层面建立“周提升”制度，各公司根据前期督导发现问题和自身实际制定个性化提升事项，每周制定工作事项清单，确定工作标准和目标、牵头领导、责任部门，一周内完成计划事项整改，百日内完成全部问题整改。另外，德达公司还建立定期调度、月评价考核、自查自评等制度，对管理中存在的不足、管理制度中存在的问题、协同配合中遇到的困难、需帮扶指导的重点事项等内容，及时发现立即整改提升。截至2020年12月中旬，经考核验收德达各权属公司规范管理‘百日提升’行动，共健全完善各类制度675项，完成各类工作事项1184项、个性化事项76项。
2020年虽遭受新冠肺炎疫情冲击，但德达公司通过内部治理主要经济指标均实现同比增长。过去一年，德达公司营业总收入45.71亿元，同比增长7.16%；实现净利润2.39亿元，同比增长12.21%；国有资产保值增值率102%，圆满完成年初制定的任务指标。
“规范管理永远在路上。”李松叶说。作为一项打基础、谋长远的重点工作，德达公司将着力健全规范管理常态化机制，继续深入推进规范管理服务企业发展，为推动改革创新、实现转型发展助力护航。
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记者|李智群 通讯员|赵光 王琦
编辑|李智群
