从传统媒体向新兴主流媒体跨越
——平原融媒用“自身建设”闯关夺隘的经验做法

□金吉鑫

习近平总书记在2013年首次提出“媒体融合”的概念，2018年，党中央顶层设计、一体谋划、优先推进县级融媒体中心建设。2019年初，平原县融媒体中心正式挂牌，以原县广播电视台为班底，把报纸、广播电视、网站、官方微信公众号等媒体平台进行了“相加”，融媒体中心划归县委直属正科级事业单位。

相加，只是媒体融合之路的第一步；相融，是一篇深度大文章。在县委、县政府的坚强领导下，平原融媒牢牢扭住“自身建设”这个牛鼻子，坚持把握好社会效益与经济效益、传统媒体与新兴媒体、服务发展与自身发展的关系，强力推进媒体融合，让互联网的“最大变量”化为平原融媒脱胎换骨的“最大增量”。

深挖自身问题，转型发展有优势更有劣势

优势很优越。近几年，平原县在广播电视基础设施建设上，累计投资7000多万元，包括办公大楼、电视塔、转播车、调频车、演播大厅、采编播设备，全部进行了更新换代，新环境、新设施，是最大的优势。

劣势很明显。原来电视的记者编辑，不懂、不会操作使用融媒体新设备，对新的服务器、省市联通操作系统、指挥调度后台、线上三审三校程序等不熟悉。经过2个月攻关，邀请了3名专家到平原融媒讲解、现场演示，勉强实现了新技术平台的运行。

穿新鞋走老路，穿新衣说老话。新的技术平台——闪电云、平原欣闻客户端上线以后，记者、编辑队伍并没有从传统生产、策划模式里走出来，仍然是早晨发生事、晚上出新闻，依旧是传统电视概念上的新闻话语体系，新的快讯思维、短视频思维、多元生产思维、全屏分发思维、用户思维都没有形成。

全面加强“自身建设”，以雷霆之势塑造全新队伍

对于发现的问题，平原融媒有针对性推进“自身建设”，实施了“全员自身建设”“整体自身建设”，做了一大批改变个人命运、决胜媒体融合的具体动作，均成为成功案例。

结束专业技术人员无证上岗的历史。了解到许多资深主持人、记者都是无证上岗，大家不愿意去报名考试，因为这个行业的考证是国家统考，有程序、有环节、有学历等要求，而且淘汰率也不低。为此，主要负责人带头报名参加记者证考试，并积极动员。经过这几年的努力，融媒体26人新考取了新闻记者证、5人新考取了播音主持人证，有4人一直在复考新闻采编从业资格证。同时，还有人考取了心理咨询师证、消防设施操作员证、广告审查资格证，大家比学赶帮超，形成了正向激励。

融媒体成为人才成长的摇篮。近几年，县融媒体中心尽全力为平原学子提供实习、练兵的机会，并本着择优、急需的原则聘用优秀人才。在融媒体这个团队中，没有一人、一天是懈怠的，大家进步非常快。连续三年多来，20名聘用人员分别考取了公务员、事业编制等，其中有5人留在融媒体，其他人员分别考取了县公安、发改等部门。

用足用活政策引进优秀专业人才。平原融媒人才队伍老化，年龄结构老化，正式在编人员不足70人。大多数都是跨科室兼职工作，工作的专注度、专业度受到了影响。近三年，在县委、县政府的大力支持下，加大人才招引力度，用足用活人才政策，新引进高层次人才4名、新闻专业本科生9名、优秀播音主持人3名，大大充实了新鲜血液。

彻头彻尾扭转“慢思维”。工作中发现大家习惯于按部就班，习惯于接上级通知，习惯于做时政报道，新闻策划性不强、预见性不强、敏感性不强。为此，高规格、大力实施业务突破行动：派骨干力量外出培训、专业历练，有39人到人民日报、新华社、北京延庆融媒等学习，邀请业内专家20多人次来授课；内部开办业务大讲堂，使整个单位形成了浓浓的“学业务、比业务”的良好氛围。

突破“自身建设”瓶颈，用体制机制推动“自身建设”往深里走

平原融媒加强机关“自身建设”，得到了县委、县政府和各级各部门的充分认可，先后有40多个单位前来调研、参观。但“自身建设”也遇到了瓶颈：大家仅限于做规定动作，并没有触及到深层次问题，亟待建章立制、用体制机制促进从“机关自身建设”向“个人自身建设”延伸。为此，平原融媒从工作的薄弱点、风险点、反弹点着手，搭建擂台、推行改革。

外宣擂台。借鉴兄弟单位的成熟做法，出台外宣激励办法，鼓励一线记者搞创新、搞创作，向央媒、省媒推送新闻稿件。2023年以来，央媒、省媒上稿的数量和质量均大幅提升。

获奖作品擂台。将记者编辑们的获奖作品，由高及低、由重及轻，在走廊进行展示，并把获奖情况作为诸多评选的重要指标。平原融媒已经获得“国字号”荣誉三项，多篇新闻获得山东新闻奖一二等奖。

短视频制作擂台。对所有新闻进行细分，哪些需要附加制作短视频，由谁来完成，细化到人。今年5月，搭建了优秀短视频展播擂台，每周选择2个优秀短视频，大家集体学习，在这里可以一览平原发展大事。

推行职称评聘竞选机制改革。专门出台职称提报测评办法：一是参评人员上台述职，全员打分对工作任务完成情况进行测评；二是对个人获得荣誉、为单位争得荣誉、作品获奖情况进行详细计分；三是反向测评，不参加集体活动、考勤有不良记录、有各类工作失职失误、有党纪政纪处分者，一票否决；四是对“人岗不适”“只占位、不干活”的及时解聘。这几项举措产生了三个效应：走职称的后门和妄想堵住了，职称不再是终身制，职称成为促进工作的一个杠杆。

大胆推行年终优秀评先制度改革。对全员工作测评、优秀评选进行改革。重视票数，但不唯票数，把优秀票中的后20%作为“特殊评价”空间，对在重点工作、中心工作和对单位有特殊贡献的同志，实行“一票肯定”，这一政策大大调动和激发了大家的工作积极性。

以“自身建设”促进“自身发展”，用“自身发展”促进平原发展

一路走来，平原融媒深受“自身建设”之益，进一步需要做的就是夯基和拓展，用“自身建设”促进“自身发展”，用“自身发展”促进平原发展。继续做好以下几件事：

守牢底线。平原融媒作为全县意识形态主战场、主平台、主渠道，坚决守牢平台管理、新闻舆论和意识形态底线，守牢底线，是自身建设能力的重要体现。持续抓好广播电台、电视台、融媒体后台、应急广播总控的网络安全和运行，抓好新闻报道的正确性和舆情安全，抓好所有新闻工作者的行业从业规范。

建立长效。利用两年时间，完善了融媒体内部管理制度，工作全流程、业务全覆盖、人员全纳入，出台奖罚措施、尺度规格，已全部上墙，并汇总成册，出版了《平原县融媒体管理运行制度汇编》。对承担的传输国家、省信号工作，内部设施安全、设备安全，内部财务、党建、机关管理，对新闻安全、三审三校制度，全部细化、具体化、精准化。用制度管长效、立长远。

提升质效。虽然在主要宣传业务和内部管理中，取得了一些经验，但与形势的发展、与上级宣传舆论工作要求、与先进同行的水平、与县委县政府的工作要求、与平原一系列重要活动和重大节点的宣传任务需要，还有很大差距。比如，各类现场直播水平还比较低，传播力指数在全市排名还不牢固，新闻策划、议题设置能力还有欠缺，为平原鼓与呼，任重而道远，让平原正能量成为大流量，任务还很重。提升工作水平，主要还是抓班子、带队伍，路径就是始终用好“自身建设”这关键一招，磨刀练兵不停步。

（作者系平原县融媒体中心主任）

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编辑|尹晓燕
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