为进一步加快项目资金回笼，实现公司资金快速周转和良性循环，近日，德州晶实置业有限公司将提升销售回款率及现金流管理效率作为工作重中之重，开展销售回款专项提升行动。

下好“先手棋”，成立专班，做好“统筹文章”。晶实置业公司成立专项工作小组，启动周例会机制，围绕回款工作中的痛点、堵点、难点等问题进行“一周一调度、一周一汇报”，加强统筹协调，全力以赴推进项目的销售回款进度，促进回款效率提升。周例会机制开展以来，项目销售部明确回款任务目标及时间节点，紧抓落实，销售回款工作稳步提升。截至目前，宁津水木清华项目销售回款率提升至98.87%，回款额同比增长34.07%，为项目开发建设资金周转和销售营收奠定了良好的基础。

弹好“合奏曲”，融通共进，做好“融合文章”。销售、财务等相关部门紧密配合，细化回款任务，强化责任落实，全力以赴“抓销售、促回款”。在工作开展过程中，也获得了相关主管部门的大力支持，在进行项目网签备案业务咨询、办理时，宁津县房产管理中心始终保持热忱的态度，全力帮助解决企业遇到的相关业务问题，为项目销售回款工作提供了有力保障。

用好“考核棒”，压实责任，做好“调度文章”。公司根据年度回款目标，细化分解任务，责任到人，制定对营销团队阶段性的回款考核机制，针对首付款、按揭款、一次性付款等，分别设置回款周期，优化了销售回款管理制度，促进营销团队及时跟踪回款情况，缩短客户付款时间，使得回款率同比提升20.65%。

“公司将进一步加强销售回款管理，制定科学的销售回款专项计划，明确工作目标、制定工作策略、优化工作流程，实现销售回款的规范有效管理，以实干实绩助力公司高质量发展。”德州晶实置业有限公司总经理刘滨表示。

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通讯员|戚云腾 编辑|张丽娜
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