综合绩效考核工作是加强党的全面领导，推动党中央决策部署落实的重要抓手，更是县市区选拔干部、调整干部、激励干部敢为人先、担当作为的重要依据，因此，夏津县通过日常监管、问题整改、结果运用“三步走”策略，进一步发挥好考核的“指挥棒”作用，让考核工作真正“披沙拣金”。

迈稳“日常监管”第一步，促任务推进有序。健全督导体系，分管领导牵头统筹推进，定期召开综合考核工作调度会，严格执行考核指标日常监测工作机制，强化各级各部门沟通合作，鼓励业务骨干领带头深研业务，安排工作人员到上级部门蹲点学习或者帮助工作。特别是针对相对薄弱的指标必须充分运用好督导调研、季度监测等手段，常态化对考核工作进行统筹调度，督促牵头和责任部门做到条条有目标，件件有落实，确保考核工作“行得稳”。各部门必须摒弃各扫门前雪、事不关己的工作态度，确保在工作推进上全局一个体系、上下步调一致、高效抓好落实。

迈准“问题整改”第二步，促指标质效提升。完善问题整改机制，紧盯市考“成绩单”，分析对比各项考核指标得分排名情况，找准短板弱项，督促排名靠后、止步不前、下降严重或未达到时序进度、低于平均分指标的责任单位增强忧患意识、找准问题症结、总结经验教训，分析落后原因、明确工作举措。建立统筹协调机制，分管县领导牵头，相关部门参与，定期全面分析、查漏补缺，发现发展中隐藏的问题，找准“病灶”，督促单位精准发力、靶向施策，确保各项落后工作实现突破，在根源上的有效的解决制约发展的实际问题。

迈实“结果运用”第三步，促干部担当作为。科学制定县内综合绩效考核办法，将市对县考核结果纳入县内考核评估体系中，并与干部提拔重用、培养教育、管理监督、问责追责相结合，提高各部门各单位各干部对考核成绩的重视度。推动干部能上能下常态化，消除不求有功，但求无过的“躺平”心态，以鲜明导向激励全县干部队伍争先进位，让“红红脸”“出出汗”成为常态，营造担当立身的良性竞争环境。坚持正向激励和反向约束共同发力，最大限度释放结果运用综合效应，真正将考核压力转化为创新发展动力。

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通讯员|滕昭飞 编辑|王琳
审核|张晓航 终审|朱代军