四季度是全年工作收官冲刺的关键阶段，更是检验“创新突破年”任务成效的核心节点。京运物业锚定“服务为民、发展提质”总目标，以攻坚姿态抓指标、以系统思维强业务、以创新理念谋升级，在经济指标攻坚、业务效能提升、创新动能培育三大领域集中发力，全力打好年度收官战，为公司高质量发展筑牢根基。

差异化拓营收，精细化控成本

围绕各项任务指标，京运物业构建“目标分解、责任到人、动态管控”的攻坚体系。在营收攻坚方面，建立“项目分类施策、收缴精准推进”机制，针对不同类型项目制定差异化收缴策略。深挖增值服务营收潜力，将便民服务、定制化服务与营收目标相结合，为全年营收增长注入新活力。在成本管控方面，践行“降本增效、精益管理”理念，在人力成本端，通过跨项目弹性排班与流程优化，工程团队人效提升15%，间接减少人力冗余支出。在物资管理端，严格落实精细化预算，推行集中采购与库存动态监测，减少冗余采购与库存积压，使运营成本压减23%。在维保服务端，针对电梯、消防等核心设备，推行“一设备一方案”定制化策略，结合设备使用年限、故障频率制定差异化维保套餐，年度维保费用同比降低8%。同时，建立成本动态监测机制，每周开展数据复盘，及时调整管控策略，为企业利润提升筑牢坚实防线。

设施设备巡查

物业服务优化，市场拓展破局

京运物业以“满足民生需求、拓展市场空间”为导向，从民生服务优化、市场开拓突破两大维度发力，增强市场竞争力与品牌影响力。一方面，立足业主多元化、个性化需求，打破传统服务模式，构建“全周期、多场景”民生服务体系，提升服务精准度。推出地暖清洗团购，严格筛选专业清洗团队，以批量合作模式大幅压低服务成本，真正为业主节省开支。同时，提供家政服务、便民维修等多元化服务，完善服务链条，以贴心服务增强业主满意度与归属感。另一方面，京运物业组建专业市场拓展团队，深入调研市场趋势，制定市场化服务方案，向多元化物业领域拓展。成功签约重点工业企业物业服务项目，新增管理面积28万平方米，市场化业务收入较去年增长6%。同时，建立“项目全周期运营”机制，从前期筹备、团队组建到后期服务落地，形成标准化运营流程，确保新拓展项目服务质量，为开辟业务新赛道奠定坚实基础。

奥来救援产业园物业服务项目

驱动创新升级，激活内生动力

京运物业围绕“模式创新破局、技术赋能提效”，在市场协同拓展、业务优化提质、数字转型深化上不断培育创新势能，为四季度收官战筑牢创新支撑。打破内部壁垒，针对项目服务、问题处理、应急响应等关键环节，建立“跨部门、全流程”协同工作体系，提升问题解决效率与项目运营效能。在商住小区领域采用“合作节能”模式，改造地下车库照明，年节电率达70%，目前正通过精细化数据跟踪总结可复制经验，下一步将在其他项目逐步推广。产业园区领域则构建“基础服务+会务接待+定制服务”综合服务包，推动业务从“单一管理”向“综合运营”转型，让创新模式覆盖更多服务场景。同时，以“数字化平台化”为目标，创新技术赋能模式，打造线上智能收费与能源管理系统，实现费用智能核算、能耗实时监测调控，两大系统协同使数据处理效能提升超60%，人工干预率降低25%。积累的结构化数据，为搭建智慧安防、物联网报修平台奠定基础，推动企业向现代化智慧物业升级。

地下车库照明改造现场

冲刺的号角催人奋进，攻坚的脚步永不停歇。“下一步，京运物业将继续以‘时不我待、只争朝夕’的紧迫感，紧盯年度目标任务，持续深化任务攻坚、业务升级、创新转型工作，全力以赴打赢四季度收官战，确保圆满完成全年任务，为京运物业高质量发展奠定坚实基础。”京运物业总经理许鹏飞说。

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通讯员|马静   魏玉雪 编辑|赵鑫玲

审核|钟伟 终审|尹滨