临近麦收，往年忙着三夏生产的平原县龙门街道办事处军仓社区1872户村民，提前领到了中粮集团350万元订单粮款。5月29日，龙门街道军仓社区党支部领办合作社分红大会举行。来自军仓社区的1000余名群众现场领取了麦季每亩400元的首次分红，麦收结束后，社区还将根据优质麦收益情况进行二次分红。
堤上王网格居民郑连刚13.4亩土地首次分红5376元，是此次分红最高的村民。“不种地以后，我在外地专心发展生猪养殖。再也不用两头跑了。”郑连刚说。
军仓社区堤上王网格居民和姜庄网格居民参与首批分红。堤上王网格党支部书记王金友介绍：去年以来，村里成立了堤上王村土地股份合作社。全村156户村民加入了合作社，流转土地722亩，村民与合作社签订了入社承诺书及合同。合作社采取二次分红模式，每年每亩保底分红800元，分夏、秋两季发放，利润剩余部分再按照比例发放给村民，同时地力补贴也发放给村民。这样大家心里都有了底，还可以从土地里解放出来，去我们的“双创园”就地就近打工，又增加了一份工资性收入，大家伙的日子也越过越红火了起来。
堤上王所在的军仓社区是平原县最大的新型农村社区，辖11个村、1872户、5632人，9700亩耕地。2017年初，军仓11个村的群众实现了集中居住后，先后出现农机具存放、粮食晾晒、小区环境脏乱差等新问题。直面问题，不能让村民“背地上楼”，龙门街道在村庄聚合、组织聚合的过程中，大力发展党支部领办合作社，实现土地聚合。军仓社区党支部11个合作社整合9700亩耕地，推行“党支部领办合作社+专业合作社”，土地由专业合作社经营，对接市场发展订单农业，党支部全过程参与管理与监督。
龙门街道党工委书记高洪星介绍，土地聚合对应乡村产业振兴。推进产业振兴需要紧握政府有形的手和市场无形的手。既要发挥政府的桥梁纽带作用，实现土地规模化经营。又要发挥专业合作社的技术、管理、资金优势。两只手紧握，放大双方优势，让土地规模化，让专业的人来干专业的事。
用活市场无形的手，龙门街道军仓社区手握万亩良田，引入省级粮食种植专业合作社——鑫源粮食种植合作社，订单种植师滦02-1和济麦44等优质麦。
“上周中粮集团鹏达公司现场查看了军仓社区7000多亩优质麦的麦形和长势，符合公司收购标准。周二将350万元的小麦粮款达到了账户上。”鑫源粮食种植合作社理事长代志涛介绍。
在村庄聚合、土地聚合的同时，今年3月，军仓社区重构组织架构：聚合村级党组织。撤销了11个村级党支部，设立军仓社区党委和11个网格党支部，构建“社区党委+网格党支部+楼宇党小组”的组织架构。聚合经济组织。将11个村的资金、资产、资源整合起来，成立“五办两公司”。
两个公司分别是物业服务公司和万众一心农业发展有限公司，代志涛任万众一心服务公司总经理。“公司三个主体架构分别是是公司人员、村支书和职业农民，实现专事专干。”代志涛说。
组织聚合让让村支书有了新的身份。军仓社区万亩耕地划分9个大区、17个小区，分别由9名支书和17名村干部担任经理。村支部书记和两委成员全程参与大小区域土地经营管理，街道按照经营管理效益，发挥作用情况进行考核，增发干部绩效工资。
“5月30日，我们将为大区经理发放首次保底工资，每亩1.5元。人均麦季工资为15000元。按照正常年景小麦年产1100斤、玉米年产1200斤计算，村支书大区经理年收入在6万元左右，加上支部书记正常工资、星级待遇，总体达到9万元左右。”龙门街道党工委副书记王东说。
相较于支书收入的增加，龙门街道更看重三聚合模式，带来的支书专职化。“土地聚合释放了规模优势，引进了强企名校，实现了社区年集体增收150万元以上;群众通过到打工和分红，年增收达到4万元;同时，村干部参与合作社管理，增加了干部报酬，稳定了基层干部队伍。“三聚合”带来了农村并建社区从相加到相融、居民生活质量提升、党组织组织力增强、乡村治理体系完善、富民强民心气提高的显著变化。”高洪星说。
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通讯员|张大伟 曹伟