2月8日，全省2022年工作动员大会召开的第二天，光明乳业（德州）有限公司评出了上个月的“拖拉机奖”，向效率发力，抓出作风建设“感知度”。

“拖拉机奖”象征着拖沓、效率低。2020年，该公司挑战日本TPM（全员生产维护）奖期间，公司总经理张敏祥发现团队执行效率有变低的趋势。如，现场问题的整改、改善课题的实施等，规定的时间内完不成，需要多次催促。在此情况下，借助拖拉机相对较慢的特征，公司决定设立“拖拉机奖”，对出现的拖延问题进行量化，每月问题最多者获评“拖拉机奖”，并和拖拉机合影，旨在抓负面典型，督促效率提升。

8日当天午餐时，几名员工聚在一起讨论。“这回‘拖拉机奖’评选和以往不同。”项目部员工倪峰感慨，此前还可以通过合理化建议、创新、好人好事等进行冲抵，而现在行不通了。

“老孙是生产部的老员工，有十来年的工作经验。可是上个月他的问题积分达到20分，比第二名多13分，得了‘拖拉机奖’。”员工陈书芬接过话说。她和老孙一个车间，对老孙较为了解，上个月老孙出现的问题比较多。比如，工厂“双安”拍照问题整改不及时；保温管防护棉铝箔纸裂开，2小时内未整改；预处理车间南侧房顶墙面掉落，现场巡检未发现等。

“之前公司有27%的行动为‘再跟踪’‘再看看’等无效行动，开展‘拖拉机奖’评选后，团队执行力得到大幅提升，无效行动一度降低为4.7%。”张敏祥说，但是眼下，“拖拉机奖”的威慑力有所下降，于是决定2022年推出“拖拉机奖”的2.0版：取消各种冲抵补救措施。

而老孙则满脸羞愧：“等一等，慢一慢，自己就得了‘拖拉机奖’，关键是这个奖不光荣、没面子。”他表示，这个月可得撸起袖子加油干，说什么不能再当“拖拉机”。

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记者|王志强 王德鹏 编辑|王琳
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