党旗红，企业兴。 7月13日，记者走进位于陵城经济开发区的德州恒丰集团，看党员示范岗、党建活动室，听企业发展情况介绍，深深体会到，党建不是虚功，而是实实在在的生产力、创造力。党建创新和经营管理创新结合焕发强大生命力，仅用10年时间，恒丰集团实现了从濒临破产到全国行业龙头的超常跨越，企业规模增长36倍，创造了令人瞩目的“恒丰速度”“恒丰现象”。
在生产经营创造奇迹的同时，恒丰集团党委从2009年7月起，总结提出了“恒丰纺织党旗红”主题活动方案——“123”工程，其后不断完善，不断创新，提出以党把方向、谋大局、定政策、促改革的能力和定力，把党建工作推向规范化、制度化、标准化。目前，恒丰集团建有党委4个、直属党总支5个、党支部47个，共有党员660人，形成了以党建塑灵魂、促发展，以发展提素质、增党性的互动局面。
关键时刻党员冲得上、打得赢
49家企业（包括41家理事单位），18000余名员工，270万纱锭，2000台喷气织机，1030万套针织服装和羊绒衫的生产能力，连续两年位列中国棉纺织行业主营收入前十强，行业竞争力百强企业第七位，连续两年蝉联中国化纤短纤纱线主营业务收入30强企业第一位——这是恒丰人交出的优秀答卷。
走进恒丰集团陵城区纺织品有限公司细纱车间，党的十九大代表李强正和同事在一台细纱机上检验一项技术革新成果，近40℃的高温，几个人反复试验、改进，顾不上擦一擦满脸汗水。“在恒丰集团，共产党员无论在哪个岗位都是最明亮的星、最鲜艳的旗、最能干的尖兵，他们凝聚起了信心和勇气，使集团各项事业大步跨越。 ”恒丰集团党委书记马保东说。
2008年下半年，改制后的恒丰公司到了破产边缘，负债率高达160%，纺纱能力只有7.5万纱锭，2000多名员工即将饭碗不保。关键时刻党员率先站了出来，总经理苏建军与党委班子成员几天不休息，全面探求企业的出路和希望。最终，大家形成一致决议：不论多么困难，也要继续发展，不能让企业倒掉，不能让2000多个兄弟姐妹丢掉饭碗。在这种理念的号召下，大家看到了领导班子的担当与作为，心中燃起了希望之光。在这种情况下，由党员职工集资筹建的第一个分公司——陵县恒丰纺织品有限公司应运而生。新建企业需要钱，员工们你家3000元，我家5000元，向亲戚借款，把房子抵押，支持新公司建设。陵县恒丰纺织品有限公司是寄托了全厂员工希望的新企业，总经理罗东义带领公司党总支成员一头扎进盐碱地，没白没黑地干，一边建设、一边安装、一边投产，厂房刚建起来就开始办公，屋子里返潮起碱半米高，都没有阻挡住大家的工作热情。
从2008年建立陵县恒丰纺织品有限公司开始，德州恒丰集团迈上了快速发展之路，一个个项目上马，一间间厂房建起来，500多个优秀员工被派驻到四面八方，在企业发展中发挥了引领作用。宁夏、四川、新疆、云南……恒丰人发展的步伐异常坚定，鲜艳的党旗在各个项目工地猎猎飘扬。“被派到各个理事单位的党员、管理人员发挥了巨大作用，成为了企业发展的领头雁、助燃剂。 ”恒丰集团党委副书记、文化执行理事长赵秀珍如是说。今年6月25日，由恒丰集团托管的新疆东纯兴集团党总支成立，这是恒丰集团成立的第五个党总支。
经过10年多时间发展，德州恒丰集团目前已发展成为一家集纺织原料贸易、印染加工、仓储、物流为一体的现代化大型企业集团，企业规模增长36倍。“在决定企业生死存亡和改革发展的关键时期，都是党员们率先站出来，带领企业渡过难关。恒丰集团的发展史，就是党组织跟进组建、参与决策、引领发展的奋斗史。 ”德州恒丰集团理事长苏建军深有感触地说。
创新实施“123”工程，构筑党建工作大格局
从制度层面加强顶层设计，形成抓党建促发展的长效机制。 2009年7月，集团党委总结提出了“恒丰纺织党旗红”主题活动方案——“123”工程，随着时间推移，活动已经深入企业的创业发展中，发挥了全面引领和积极推进的作用。
“123”工程就是：树立“一面旗帜”，即党员要做一面旗帜，一个党员一面旗，事事在前，时时领先，模范带头；发挥“两个作用”，就是发挥党组织作用，一是政治核心作用，二是在企业发展中党的政治引领作用；做好“三个结合”：一是党建工作与生产经营相结合，积极推进产品创新、技术创新、模式创新；二是党建工作与企业文化建设相结合，强化人文关怀和心理疏导，不拘一格培养后备人才，构建恒丰“仁和”文化，打造集团核心竞争力；三是党建工作与履行社会责任相结合，倡导良好风尚，热心公益，履行社会责任，关心弱势群体，回报社会。
“123”工程是总抓手。恒丰集团进行了系列党建工作创新，形成了大党建工作新格局。恒丰集团是理事协会性质的集团，每一个理事单位在建厂的同时，就着手完善党组织建设。各级党组织、全体党员、全体管理人员带领广大员工，在退城入园、东移西进、转型升级等重大战略布局中发挥着重要作用。
2013年恒丰集团开始走出德州到外省投资办厂，至今已先后在宁夏、新疆、云南、四川等四个省、自治区投资建厂17家。针对多地投资、厂域分散、人员管理复杂的实际状况，集团党委对新建企业推行党组织和行政管理层“双向进入、交叉任职”的工作模式：即在规划企业建设之时，同步规划党的组织建设，在选配生产经营负责人之时，同步考虑党组织负责人人选，并让大多数企业的一把手兼任党组织的负责人。
集团党委为给党组织培养更多优秀人才，提出了“把优秀人才培养成党员，把优秀党员培养成企业骨干”的工作思路。在集团内部成立了“六大人才成长通道”，即：工人技师成长通道、内训师成长通道、管理人才成长通道、商学班成长通道、技术人才成长通道、学历教育成长通道。创立了自己的商学院，与专业院校联合开办了学历班，为每一名有志青年打通了成长路径。目前，恒丰的高层管理人员已经增加到了170多名，中层人员达到了600名，在中高层管理人员中党员的比例超过了60%。
恒丰集团还制定了规范的党建工作制度。如党支部定期学习活动制度、季度民主评议党员干部制度、每季度的形势任务报告会制度等。另外，集团党委非常注重对工会、共青团等群团组织的领导，通过多种方式团结凝聚群众，维护各方的合法权益。
“三个有机结合”焕发党组织号召力和凝聚力
恒丰集团党建工作与提升生产经营相结合，与企业文化建设相结合，与履行社会责任相结合，进一步增强了党组织的号召力、凝聚力。
——党员活动与企业文化建设有机结合，为企业打造永续发展的“魂”。恒丰集团以“仁和”为核心价值观，靠“仁和”来实现“恒丰”的状态——成为独树一帜的精品纺织企业。恒丰集团各级党组织强化人文关怀，尊重员工、关爱员工、建设团队、即时激励，科学开展心理疏导，营造“快乐工作，幸福生活”的环境。通过举办集体生日会、爱心捐款等活动，让员工感受给予的快乐，感受被需要的温暖。
——党员活动与生产经营有机结合，为企业打造永续发展的“力”。恒丰集团把党员活动作为生产经营的“牵引绳”，在生产经营方面开展了评选劳动模范、优秀党员、最美员工活动；在发挥党员示范带动作用方面，建立了党员承诺制度、党员网格化联系群众制度、民主测评与谈话制度、培育选拔优秀管理者制度等。一系列活动有效激发了党员职工积极性，使他们主动投身到技术改造、科技创新、质量攻关、产品研发等活动中去，勇挑重任，担当主角，涌现了全国劳动模范、十八大党代表王晓菲，全国劳动模范、十九大党代表李强，全国技术能手、山东省首席技师于芸芸，全国纺织行业劳动模范朱长松等一大批技术革新能手、劳动模范。
——党员活动与履行社会责任有机结合，为企业打造永续发展的“根”。“企业发展不忘社会责任”是恒丰集团一直以来的理念，集团理事单位不论在哪里发展，都积极反哺社会。集团爱心基金会连续多年开展金秋助学活动，对家庭困难的员工子女进行资助。积极参与脱贫攻坚，恒丰集团至今已先后在德州陵城宋庄镇、宁夏吴忠市利通区扁担沟乡同利新村和宁夏吴忠市红寺堡区兴建了3家工厂，总投资20亿元，解决了2700多人的就业问题，被授予全国万企帮万村精准扶贫先进民营企业。
记者|杨德林 通讯员|姜忠元