“通过每天的梳理，每周的总结，对自己的工作有了明确的布局和规划，与同事们坐在一起交流，能够将工作互通有无，不是闭门造车，工作更顺畅。”庆云镇干部程亚慧说。

今年开局以来，庆云镇为确实落实“五型”机关为深入落实“五型”机关建设工作要求，进一步提高工作效能，增强各项工作的计划力、表达力、落实力，同时提高同事们系统性，团结性，庆云镇推行“日调度、周汇报、月总结、季考核、年述职”工作制度，落实责任、强力推进，切实提高重点工作的质量和效率，确保各项重点工作落到实处，推动镇域工作高质量发展。

理清思路条理干—日调度制度。采取每日党委委员早集合安排部署、晚集合对各管区工作落实情况进行调度的形式。各管区主任对当天各项工作开展进度、存在的问题、下一步打算等进行汇报、请示，主要领导针对工作中存在的难点、堵点问题提出意见，作出批示，扫清工作盲点，理清工作思路，推动工作稳步开展。

总结整理找不足—周汇报制度。周五晚上，班子成员、各管区主任、各站所负责人将一周工作按照工作情况、存在问题、下周计划形成清单台账，对标上周工作计划，查摆工作完成情况。同时结合工作清单进行口头汇报，主要负责人逐人逐项进行点评。同时传达学习县委、县府最新工作部署及有关会议精神，安排下一周工作。

回顾归纳再奋进—月总结制度。每月初制定工作清单，月中根据周总结制定整改清单，月末销号形成责任清单。各分管领导、管区主任、站所负责人根据“三张清单”，认真梳理各项工作，形成每月的工作总结，统一汇总后上传机关微信公众号“城关纪实”进行工作“亮晒”。

督考合一看实效—季考核制度。采取每季度组织一次考核的形式。党政办、督查办根据季度工作进行综合考评，按照考核成绩实行“优秀、合格、基本合格、不合格”等次动态管理，季考核成绩与年终综合考核评议挂钩。

考核评议见实绩—年述职制度。采取年终述职的形式。中层以上干部结合分管和负责的工作，对一年来的工作情况进行总结，对存在的问题加以分析，并结合工作实际，提出下一年的工作目标。同时全体干部进行评议打分，并将成绩上榜公布。

“通过推行“日调度、周汇报、月总结、季考核、年述职”制度，强化各班子成员第一责任人职责，提升各管区、各站所目标及结果导向意识， 严格按照时间节点完成工作任务，实现任务项目化、项目目标化、目标节点化。以实绩论英雄，充分发挥考核的“指挥棒”效应，真正做到明责任、提效率、保质量、优效果。真正激励全镇干部担当作为、砥砺奋进。”庆云镇党委书记崔长旺说。

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通讯员 | 解青媛
编辑、审核 | 王育恒  终审 | 李玉梅